ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੁਆਰਾ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ
ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕਿੰਨੇ ਕੁ ਲੋਕ ਇਹ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਨ? ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਰਗੂਮੈਂਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਨੋਹਿਲੇ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ?
ਕਿੰਨੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਸਬੂਤ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਸਾਰਾ ਸਾਲ? ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਊਟਪੁੱਟਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਰੇਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਔਖਾ ਬਣਾਉ.
ਜੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਸਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ.
ਉਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਚੇਨਲਿਸਟ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਹੋਰ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚੇਨਲਿਸਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇਵੇਗਾ. ਸਟਾਫ ਭਾਗ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਅੰਤ ਦੇ ਅੰਤ ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ-ਖਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ, ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕਦਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜਨਰਲ ਵਰਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ , ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ.
- ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
- ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
- ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ
- ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਿਮਾਹੀ 'ਤੇ ਅੰਤਰਿਮ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ , ਤਰਜੀਹੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ. (ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.)
- ਨਾਜ਼ੁਕ ਘਟਨਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ. ( ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ , ਪੂਰੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਜੋਟ ਨੋਟ.)
- ਵਧੇਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਮੌਕਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ ਇੱਕ 360 ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ
- ਇਕ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਤਿਆਰੀ
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ (ਪੀਡੀਪੀ) ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਵ-ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ.
- ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਨਿੱਜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਵੈ-ਅਨੁਮਾਨਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ ਤਾਂ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਪੀਡੀਪੀ ਦੀ ਬੈਠਕ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਅਤੇ ਇੰਪੁੱਟ ਸਮੇਤ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਦੋਵੇਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਾਰੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ.
- ਪੀਡੀਪੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਦ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਪੀਡੀਪੀ) ਮੀਟਿੰਗ
- ਅਰਾਮਦਾਇਕ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਥਾਿਨਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ.
- ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬੈਠਕ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ.
- ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਕੁਆਰਟਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.
- ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੇਗਾ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਕੁਆਰਟਰ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.
- ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ' ਤੇ ਪਹੁੰਚੋ
- ਆਗਾਮੀ ਕੁਆਰਟਰ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ.
- ਮੁੱਖ ਨੌਕਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮਿਆਰ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ
- ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ .
- ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਹਰੇਕ ਟੀਚੇ ਲਈ ਮਾਪਣ ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
- ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤਸੱਲੀਬਖ਼ਸ਼ ਹੈ, ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਇਕ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਨ ਵਿਚ ਉਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਜੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ, ਲਿਖਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਮੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ . ਲਗਾਤਾਰ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਾਓ.
- ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੁਝਾਅ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੇਗੀ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਸਾਰੂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਚਰਚਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਕਾਸ ਸਾਧਨ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ.
- ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰੋ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੇ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਫੌਲੋ-ਅਪ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਮੀਟਿੰਗ
- ਜੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਤੇ ਫਾਲੋ.
- ਪੂਰੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਚਰਚਾ ਕਰੋ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ.)
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਦੂਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਕੋਰਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ, ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ.
- ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅੱਗੇ ਭੇਜੋ ਅਤੇ ਆਸਾਨ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਰੈਫਰਲ ਲਈ ਪਲਾਨ ਦੀ ਇਕ ਕਾਪੀ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ.