ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ
ਸੰਗਠਨ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਉਸ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗੀ ਇਹ ਝਗੜੇ, ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਾਕ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਣਗੇ. ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕੁ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਤੱਮ ਹੈ
ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਦੱਸੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਬਕਾਇਆ ਵਜੋਂ ਦਰਜਾ ਦੇਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਉਦਾਹਰਣ ਕਿਉਂ ਦਿਓ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਟੀਚਾ ਹੈ.
ਉਹ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਬਣਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੇ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਦਰਸਾਓ ਕਿ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰ ਸਾਲ ਹਰ ਸਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਮਾਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਬੈਠ ਰਹੀ ਹੈ
ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਦਰਸਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਲਈ ਵਿਚਾਰਿਆ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਲਿਖੋ, "ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰੰਤਰ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਤਲਬ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੇ ਮੈਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਨੇ, ਸਮਝੌਤੇ ਕਰਨੇ, ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਤਰੀਕਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ. "
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ
ਉਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜਾਪਦੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਕੋ ਗੱਲ ਕਹਿਣ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੇਗਾ. (ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਸਿਧਾਂਤ ਝਗੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.)
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਉਹ ਨੁਕਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕੇ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਦਾ ਸਾਰ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕਹੋ. (ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.)
ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇੱਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਏਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੇਰੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ 'ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?
ਮੇਰੇ ਸਾਥੀਆਂ, ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਅਨੁਰੂਪ ਹਨ.
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ, ਪਰ ਅੱਜ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹੁਣ ਲਈ, ਮੇਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਖੜਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਂ ਸਾਢੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹੋਵਾਂਗਾ ...
ਸਮਝ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਖੇਪ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ: "ਜੌਨ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਇੱਥੇ ਆਪਣੀ ਚਰਚਾ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵਰਤਾਓ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹਾਂ?" ਸਿੱਖਣ, ਵਧਣ, ਬਦਲਣ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ: "ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਨੀਯਤ ਮਿਤੀ ਜਾਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ. ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ . "
ਫਾਲੋ-ਅਪ ਲਈ ਪਲਾਨ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ
ਰਾਜ: "ਆਓ ਇਹਨਾਂ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਵਾਂਏ.ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪੁਆਇੰਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁਣ ਅਤੇ ਕੱਲ੍ਹ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਂ ਲਓ. ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ, ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗਾ. "
ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਪਹੁੰਚੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: " ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਯੋਜਨਾ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਦੀਆਂ ਵਿਉਂਤੀਆਂ ਵਿਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੋਗੇ .ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? "
ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਐਲਾਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ: "ਇਸ ਸਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਮੈਂ ਇਹ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ. ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖੇ ਜਾਣ ਤੋਂ 4-6 ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ. "
ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰਕਮ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਰਾਜ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਲਿਆਏਗਾ. ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਣਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ. ਉਦਾਹਰਨ: "ਤੁਹਾਡਾ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ $ 500 ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਲ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ $ 55,000 ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ."
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਚਾਓ ਪੱਖੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਣਦਾ ਹੈ. ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਇਹ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ?