ਵਧੀਆ ਤਜਵੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਵਰਲਡਟਵਰਕਵਰਕ ਸਰਵੇ ਦੇ ਸਰਵੇ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਹਾਈ ਪਰਫੌਰਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬੁਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸਰਵੇਖਣ ਅਨੁਸਾਰ, "ਤਨਖ਼ਾਹ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਕ ਨਿਰੰਤਰ ਬਹਿਸ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇਹ ਦਲੀਲ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਹਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਰਣਨੀਤਕ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ.
"ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ, ਇਨਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਪਾਰਟ ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਦੇ ਸਮਰਥਕ ਵੀ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਿੱਜਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪੂਰੀ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਈਰਖਾ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ."
ਅਧਿਐਨ ਅਨੁਸਾਰ ਸਿਰਫ 13 ਫ਼ੀਸਦੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਪਾਈ ਲਈ ਤਨਖ਼ਾਹ , ਤਨਖਾਹ , ਅਤੇ ਲਾਭ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਾਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਉਂ ਉਤਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਝ ਦੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਕਰੈਕਰਜੈਕ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਵੀ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਫਲਸਫੇ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਦਿਅਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਉਭਾਰਤ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਜੁਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ (ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਦੇ ਸਟਾਫ, ਕੁੱਲ ਰਿਵਾਰਡ ਬਿਆਨ, ਬੈਨੀਫਿਟ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਉਗਰਾਹੁਣ ਵਾਲੇ ਪੱਤਰਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ .)
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ:
- ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮੈਰਿਟ ਵਾਧੇ ਬਨਾਮ- ਭਰਪੂਰ ਵਾਧੇ, ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇਜ਼ ਬਨਾਮ ਬੇਸ ਤਨਖਾਹ , ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ.
- ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇ.
ਜਦੋਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ ਬਾਰੇ ਵਧਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਕਥਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਾਧਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਦੇਣ ਲਈ ਅਸਫ਼ਲ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਮੈਰਿਟ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਅਵਾਰਡ ਦੇਣਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੱਸੋ. ਕੌਮੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ, ਜਿਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਔਸਤ 2.5-3.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਰਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. (ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਗਣਿਤ ਕਰਨਗੇ.)
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਨਾ ਕਰੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਨਾ ਕਰੋ .
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਵਾਧਾ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
- ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੋ ਕਿ ਵਾਧਾ ਕਿਉਂ ਵੱਡਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ?
ਇੱਕ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਅਮਲ
ਆਪਣੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਾਲ ਇਕ ਨਿਜੀ ਬੈਠਕ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਵਰਣਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਹਨਾਂ ਸਰਬੋਤਮ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਮੈਰਿਟ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਅਵਾਰਡ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚ ਇਹ ਵਾਧਾ ਇਸ ਸਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਕਿਉਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਿੰਨਾ ਖਾਸ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਉਸ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰਕਮ ਦੇ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿਚ ਰਕਮ ਦੇ ਦਿਓ. ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰਕਮ ਦੱਸੋ.
- ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਬੈਠਕ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ?
- ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋਗੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਫਾਈਲ ਲਈ ਇੱਕ ਲਿਖਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਤੇ ਐੱਚ.ਆਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਪਤੇ ਤੇ ਡਾਕ ਭੇਜੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੁਣੌਤੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ?
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰਕਮ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦੀ ਰਕਮ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੈ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਾਧੇ ਦੀ ਰਕਮ ਕਿਉਂ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਕਿਵੇਂ ਹੋਰਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਧੇ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਉਪਲਬਧ ਸੀ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਉਠਾਏ ਜਾਣ ਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਵੱਡੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਸ ਆਮ ਸਵਾਲ ਦਾ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਲੱਬਧ ਵਾਧੇ ਦੀ ਕਮਾਈ ਦੇਵੇਗੀ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇਜ਼ ਉਪਲੱਬਧ ਹੋਣ ਦੇ ਕਿੰਨੀ ਜਾਂ ਭਾਵੇਂ.
- ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਲੇਖ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਦੋਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰਲ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ. ਔਖੇ ਸੰਵਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.