ਸਾਰੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕੋਈ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਸੋਚਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮਾਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵੀ ਹਨ. ਉਹ ਹਨ: ਸ਼ੋਸ਼ਣ, ਸ਼ੇਅਰ, ਵਧਾਓ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵੇਖੀਏ.
ਸ਼ੋਸ਼ਣ
ਇਹ ਜਵਾਬ ਰਣਨੀਤੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਿਸ਼ਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਅਨੁਭਵੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮੌਕੇ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਣ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਡਿਬਲੈੱਰੇਬਲਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿਹੜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਇਸਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ 10% ਤੱਕ ਪ੍ਰੌਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 10% ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕੋਗੇ. ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੋ? ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮੌਕੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਾਪਰ ਸਕੋ.
ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨਾਲ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ
ਸ਼ੇਅਰ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਕੰਮ ਲਈ ਨੀਯਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਬੋਲੀ ਹੋਰ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗੀ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਫਰਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ (ਭਾਵ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੀ) ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੌਕਾ (ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਬੋਲੀ ਜਿੱਤਣ ਨਾਲ) ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ੱਗ ਫਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਵਧਾਓ
ਮੌਕਾ ਵਧਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੌਕੇ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮ ਨੂੰ / ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ? ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਹੋਰ ਮਾਰਕੇਟੇਬਲ ਜਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੋਕਸ ਕਰ ਸਕੋ. ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਆਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ!
ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
ਉਪਰੋਕਤ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ 'ਕੁਝ ਨਾ ਕਰੋ' ਜਵਾਬ ਹੈ. ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੌਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ.
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਾਲਾਤ ਇਹ ਹਨ:
- ਜਦੋਂ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੇ ਹੋ.
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਮਦਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ: ਜੋਖਮ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਹੋਰ ਹਾਲਾਤ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਗੋਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ.
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੋਰਡ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤੋਂ
ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਜੋਖਿਮ ਰਜਿਸਟਰ (ਆਪਣੇ ਜੋਖਿਮ ਰਜਿਸਟਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਡੈਟਾ ਦੇ ਨਾਲ) ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਖ਼ਤਰਾ ਰਜਿਸਟਰ ਟੈਪਲੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.