ਨੈਗੇਟਿਵ ਖਤਰੇ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਿੱਖੋ

ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੈਂਟਰਾਂ 'ਤੇ ਜੋਖਿਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ' ਤੇ. ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਖ਼ਤਰੇ ਹਨ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖਤਰੇ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਣ ਲਈ ਕੋਨੇ ਦੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਲਿਆ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜੋਖਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ: ਬਚੋ, ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ, ਮਿਟਾਓ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਆਓ ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ.

ਬਚੋ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਕੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੌਫ਼ਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗੀ? ਇਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ. ਇਹ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਇਹ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਉਦੋਂ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰੋ

ਕਿਸੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ. ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਬੀਮਾ ਪਾਲਸੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੀਮਾ ਪਾਲਿਸੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋਖਮ ਦੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬੀਮਾ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਇਹ ਜੋਖਮ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ.

ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿਚ 'ਜੋਖਮ ਦਾ ਤਬਾਦਲਾ' ਕਥਨ ਵੀ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹ ਲਵੋ, ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਤੀਜਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ. ਉਚਿਤ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪਤਾ ਲਗਾਓ

ਘਟਾਓ

ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਖਤਰੇ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦੇ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤ ਪੂਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਜਾਂਚਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੋਖਮ ਅਜੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਬੁਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋਗੇ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ.

ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਨੈਗੇਟਿਵ ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਅੰਤਮ ਵਿਕਲਪ ਬਸ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ (ਜੇ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੁਨਰ ਹੈ .

ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਕਿ ਜੋਖਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਰੇਤ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਾ. ਤੁਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਖਤਰੇ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜੋਖਿਮ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਖ਼ਰਚੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਖਰੀਦੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਇਸ ਜੋਖਮ ਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਜੋਖਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੇ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਅਸਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ, ਫਿਰ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੱਲ ਹੈ.

ਇਹ 4 ਵਿਕਲਪ ਜ਼ੋਖਿਮ ਵਾਲੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਇਸਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਜੋਖਿਮ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋ ਫਿਰ ਜੇ ਖ਼ਤਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਬੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੱਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.