ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ
ਇਹ ਮੈਨੂੰ 1 99 0 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਾਖਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੀ ਵੱਖਰੀ ਸੋਚ ਹੈ.
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ: ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਕਨੀਕ, ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ, ਮੋਬਾਈਲ ਤਕਨੀਕ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਚਾਲੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ
ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਲੋੜ ਮੁਤਾਬਕ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਛੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਸਫਲ ਹੈ.
1. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਫਾਈਨ ਲਾਈਨ ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਪਰ ਅੱਜ ਦੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਖਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ - ਹਿੱਸੇਦਾਰ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ, ਬਾਹਰੀ ਠੇਕੇਦਾਰ - ਤੁਹਾਡੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਚੰਗੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਨੈਪੋਲੀਅਨ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੀਆ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ) ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹਨ, ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ .
ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ...
2. ਸੰਚਾਰ
ਇਹਨਾਂ ਦਿਨਾਂ, ਫੇਸਟੀਮ, ਟੈਕਸਟ, ਤਤਕਾਲ ਮੈਸੇਜਿੰਗ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਮੈਸੈਂਜ਼ਰ, ਸਨੈਪਚੈਟ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਈਮੇਲ ਇਨਬਾਕਸ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਮੇਲ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੇਲ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੇ ਪੱਤਰ ਵੀ ਹਨ.
ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕੇਕ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸੱਜਾ?
ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਕ ਚੈਨਲ ਉਪਲਬਧ ਹਨ.
ਜੋ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੁਨੇਹਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਅਰਥ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਕਿਹੜਾ ਹੈ? ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੋ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੈਨਲ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
3. ਸੰਸਥਾ
ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਥਾਈਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਵਿਘਨ ਵਾਲੇ ਦੋ ਹਫਤੇ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹੁਨਰ ਹੈ
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਟੀਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਿੱਥੇ ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਆਪਸ ਵਿਚ ਇਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪੈਟਰਨ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਤਕਰੀਬਨ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਜਦੋਂ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸੀ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਲਿਆ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨੇ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਗੱਲ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਈ ਗਈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
4. ਇੰਪੈਥੀ
ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕਾਰਜ-ਸ਼ਕਤੀ ਬਹੁ-ਪੈ੍ਰੈਨਸੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਜਾਂਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭਿੰਨ ਭਿੰਨ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਵੱਖਰੇ ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਉਹਨਾਂ ਅਕਾਲਿਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਪਿਛਲੇ ਬਹੁਤੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਮੱਧ-ਉਮਰ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਜਵਾਨ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ. ਇਸ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.
ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਿੰਨਤਾਪੂਰਨ (ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਿਹਤਰ) ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਚੁਣੌਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੇ ਹੁਨਰ.
5. ਅਡੈਪਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੰਦ 'ਤੇ ਪਹਿਲੇ ਮਨੁੱਖ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਾਲੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਫੋਨ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.
ਇਹ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ.
ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਤਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਕਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਬਦਲ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਗਏ.
6. ਕਲੱਟਰ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨੀ ਜਿਆਦਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਤਬਦੀਲੀ, ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚੀ. ਪਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਦੱਸੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪੰਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਹ ਕਟੌਤੀ - ਕਲਿਟਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਲਚਕੀਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਕਾਰਨ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਜਾਂ ਖਾਲੀ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਗੁੰਮ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ.
ਇਸ ਸਭ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੱਲਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਜੋ ਸੱਚਮੁਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਇਹ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਚੰਦਰਮਾ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਮਾਰਟ ਫੋਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਅੱਜ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ?