ਬਿਹਤਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਸੁਪੀਰੀਅਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰੀਏ

ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ 'em ਜਾਂ break' em ਅਨੁਭਵ ਹੈ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਸਾਹ ਨੂੰ ਉਕਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਇਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਮਾੜੀ ਕੰਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਕਿਉਂ ਜੋ ਉਹ ਧਰਤੀ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੇ ਵਿਚ ਦੀ ਲੰਘਦੇ ਹਨ .

ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਨੂੰ ਤਸਵੀਰ ਕਰੋ, ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਖੇਡਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿਚ ਚੁਸਤ, ਪ੍ਰੀ-ਪ੍ਰਿੰਟ ਕੀਤੇ ਹੈਂਡਆਉਟਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲਾ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰ ਵਧੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਓਵਰਹੈੱਡ ਟ੍ਰਾਂਸਪੇਰੈਂਸੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਫੈਦ ਮਾਰਕਰ ਬੋਰਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਟੂਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੌ ਪੇਜ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਹੈਂਡਬੁਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬਾਹਵਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟੱਕਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ ਔਸਤਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ! ਕੀ ਗੁੰਮ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਇਆ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਉਹ ਮਨੁੱਖ ਹਨ

ਕਈ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਉਸ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਉਸ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਨਵੇਂ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਦੇ ਤੱਥ, ਅੰਕੜੇ, ਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰੀ;

• ਬੋਰਿੰਗ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਵੀਡੀਓ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ;
• ਲੰਬੀਆਂ ਫਰੰਟ-ਦੇ-ਕਮਰੇ ਲੈਕਚਰ ਦੇਣਾ; ਅਤੇ
• ਢੁਕਵੇਂ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ.
• ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸੁਧਾਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ?"

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੇ ਛਾਪੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਹੋਏ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਟਰੋਕ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੇ ਸਿਧਾਂਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚ 25% ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਆਦਰਸ਼ ਸਥਿਤੀ

ਸਾਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਮੁਖੀ ਡਾ. ਜੌਨ ਸੁਲੀਵਾਨ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਕਈ ਤੱਤਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਪਾਇਆ . ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ:

• ਟੀਚੇ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਇੱਕ ਜਸ਼ਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ,
• ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ,
• ਨਵੇਂ ਹਾਇਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ,
• ਬੋਰਿੰਗ, ਤੇਜ਼ ਜਾਂ ਬੇਅਸਰ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ
• ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

NEO ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਕਰੋ: ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਾਂ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਕ ਪਿਆਰੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ. ਇਕ ਨਵਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇੰਨੇ ਘਬਰਾਏ ਹੋਏ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ? ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ. ਜਸ਼ਨ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੌਰਾਨ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਉਤਸਾਹ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ. ਕੁਝ ਸਾਧਾਰਣ ਜਸ਼ਨ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਦੁਆਰਾ ਦਸਤਖਤੀ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਟੀ-ਸ਼ਰਟ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਮੋਮਬੱਤੀਆਂ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕੇਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪਤੀ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਆਗਤ ਲੰਗਰ ਜਾਂ ਡਿਨਰ ਲਓ

ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਵਾਲੇ ਸੁਆਗਤ ਗੱਡੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸੁਆਗਤ ਵਾਹਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉੱਥੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ.

ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਮਾਹੌਲ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਮਦਦਗਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. (ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੌਰਾਨ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਵੀ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੈ.) ਸੁਵਿਧਾ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪਾਰਕਿੰਗ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਓ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਈਨ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਪਾਰਕਿੰਗ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਇੱਕ ਫੋਟੋ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਵਿਜ਼ੁਅਲਸ ਦਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ

ਤੁਰੰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ

ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਹ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਉਸ ਦੇ ਵਿਭਾਗ 'ਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਆਖਿਰਕਾਰ, ਕੰਪਨੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ (ਇਨਪੁਟਸ) ਅਤੇ ਕੀ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ (ਉਤਪਾਦਾਂ) ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.

ਇਸ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਦਿਓ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਕੀ ਸਬੰਧ ਹੈ. ਨਵ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੁੱਝ ਸਮਾਂ ਬਤੀਤ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲੇ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਹਨ. ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਦੇਣਗੇ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ. ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੱਖਰ-ਵਿਹਾਰਾਂ, ਬੁਝਾਰਫਿਆਂ ਅਤੇ ਆਮ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ-ਸੂਚੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨਾ ਹੋਵੇ.

ਕਿਸੇ ਸਹਾਇਤਾ ਸ੍ਰੋਤ ਨੂੰ ਵੰਡੋ ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਪੂਰਵ-ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਪਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਏਕੀਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ

ਆਦਰਸ਼ਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਮੋਰਟ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ . ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਪੁਰਾਣਾ ਨਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀ ਖੇਡ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਵੇਗਾ. ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਇਨਾਮਾਂ ਲਈ ਪੁਆਇੰਟ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿਭਾਗੀ ਤੇ ਕੰਮ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਹੈਂਡਬੁੱਕਾਂ, ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਫਿਰ, ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਇਕ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਖਾਸ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਦੋਵੇਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਰ ਜਾਂ ਰਾਖਵਾਂਕਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬੇਕਾਰ ਬੈਠਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਤੋਂ ਬਚੋ (ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.)

ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਚੰਗੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਪੰਜ-ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸਰਵੇਖਣ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ.

ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਜੋ ਦਸ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਗਰੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੌਰਾਨ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਓਵਰਲੈਡ ਜਾਂ ਅਨ-ਲੋਡ਼ੀ ਹੋਈ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਦੋਵੇਂ ਪਹਿਲੂ, ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ. ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੋ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਣ ਤਾਂ ਹੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਐਡਵਉਡ ਟੂਲ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ 'ਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ 120-ਦਿਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ ਦਿਨ ਵਿਚ ਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਸੀ.

ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਚ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ, ਇਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨਾਲ ਲੰਚ ਕਰਨਾ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ 120 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰਾਂ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.