ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ, ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਈ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁਨਰ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲੈਨਰ (ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ) ਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਖਿਤਾਬ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਗਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸਾਰੇ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਪੜ੍ਹੋ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪੰਜ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸਤਰਿਤ ਸੂਚੀ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਸੂਚੀ.
ਹੁਨਰ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਖੋਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਵਰਣਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕੀਵਰਡਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਦੂਜਾ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਵਿਚ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੀ ਚਿੱਠੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹੁਨਰ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਥੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜੋ, ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੁਨਰ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ.
ਨੌਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਦੂਜੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ.
ਸਿਖਰ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣੀ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਚ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਇਕ ਐਨਾਲਿਟੀਕਲ ਅੱਖ ਰਾਹੀਂ ਹੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਪੈਣਗੇ.
ਸੰਚਾਰ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ (ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਲਿਖਣ ਦੋਨਾਂ ਰਾਹੀਂ). ਰਣਨੀਤਿਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਭਿਆਨਕ ਸਰੋਤਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਨਿਰਣਾਇਕ
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੋਰਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲੈਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ - ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣਾ ਹੈ.
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
ਅਕਸਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗੈਰ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ
ਏ - ਡੀ
- ਉਭਰਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਵਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣੀ
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
- ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣੇ
- ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣਾ
- ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਾ
- ਸਹਿਯੋਗ
- ਸੰਚਾਰ
- ਕਰੀਏਟਿਵ
- ਗੰਭੀਰ ਸੋਚ
- ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
- ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਵਿਧੀਆ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
- ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
- ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
- ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਬਣਾਉਣਾ
E - O
- ਊਰਜਾਤਮਕ
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ
- ਹਰੇਕ ਟੀਚੇ ਲਈ ਮਾਪਣਯੋਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ
- ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
- ਗਰੁੱਪ ਚਰਚਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
- ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਚੁਸਤੀ
- ਲਚਕੀਲਾਪਨ
- ਇਕ ਸੰਖੇਪ ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਬਣਾਉਣਾ
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
- ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
- ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਅਨਿਯੰਤਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਸਮੇਤ
- ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
- ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਸੋਚ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ
- ਮਲਟੀਟਾਾਸਕਿੰਗ
- ਗੱਲਬਾਤ
- ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨਾ
ਪੀ - ਜ਼ੈਡ
- ਲੋਕ ਹੁਨਰ
- ਕਾਇਲ
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੇਚਿੰਗ ਕਰਨਾ
- ਪਾਵਰ ਪਵਾਇੰਟ
- ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ
- ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤ ਕਰਨਾ
- ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
- ਨਵੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ
- ਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ
- ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਵਲੰਟੀਅਰਾਂ
- ਸਰੋਤ
- ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸੋਧ ਕਰਨਾ
- ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਿਲਆਂ ਨੂੰ ਪਰ੍ਿਕਿਰਆ ਿਵੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਰੀਲੀਜ਼ ਸਮ ਸੁਰੱਿਖਅਤ ਰੱਖਣਾ
- ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
- ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
- ਵਿਵਸਥਿਤ ਸੋਚ
- ਸਮਝੌਤਾ
- ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ
- ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ
- ਲਿਖਣਾ
ਸਕਿੱਲਜ਼ ਲਿਸਟਾਂ: ਨੌਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ | ਰਿਜਿਊਮਸ ਲਈ ਸਕਿਲਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ
ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ: ਸੌਫਟ ਬਨਾਮ ਹਾਰਡ ਸਕਿੱਲਜ਼ | ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਵਿਚ ਕੀਵਰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ | ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰਜ਼ ਲਈ ਕੀਵਰਡਸ ਦੀ ਸੂਚੀ. | ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ