ਇੱਥੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ, ਕਵਰ ਲੈਟਰ, ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀਆਂ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਨੌਕਰੀ ਜਿਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੁਨਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣਗੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ.
ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਮਾਲਕਾਂ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲਜ਼ ਵਿਚ ਦੇਖੋ
ਸੰਚਾਰ
ਕਮਿਊਨਿਕੇਸ਼ਨ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਜਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੰਚਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਇਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇਾਂ ਦੀ ਜੋੜ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਜਾਂ ਲਿਖਣਾ ਇਕ ਗੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗੜਬੜ ਜਾਂ ਘੁੰਮਦੀਪਣ ਦੇ. ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੰਚਾਰਕ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਦੋਨਾਂ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ੍ਰੋਤਾ ਹੋਣ ਵਜੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ (ਜਾਂ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ!) ਹੈ.
ਨਾਬਾਲਗ ਸੰਚਾਰ
ਚੰਗਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਲਿਖਤ ਅਤੇ ਜ਼ਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ. ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰਕ ਖੁਲਾਸਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿਅਕਤ ਕਰੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋਣ ਸਰੀਰ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਰੂਪ ਅਕਸਰ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਵੀ ਬਿਆਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਂਤ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੈਰ-ਮੌਲਕ ਦੁਆਰਾ ਆਉਂਦੇ ਹਨ .
ਕੋਚਿੰਗ
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਹਾਇਕ ਜੁਰਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨੈਟਲੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰ ਬਣਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ. ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੋ ਵੀ ਕੰਮ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੋਚਿੰਗ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਪਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੋਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਕੋਚ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਚੀਅਰਲੇਡਰ, ਪਾਰਟ ਟ੍ਰੇਨਰ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣਾ ਹਰੇਕ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਇਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਪੱਖ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਪਨਿਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਹੈ ਤੇ ਸਾਫ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ, "ਕੀ X ਦੁਆਰਾ X ਦੀ ਤਾਰੀਖ" ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਵਿਚ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਵੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਹਦਾਇਤ, ਸਲਾਹ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਿਲਡਿੰਗ
ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਇਮਾਰਤ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨੇਤਾ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇੱਕ-ਤੇ-ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਇਮਾਰਤ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਹਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਾਂ, ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਰਿਟਾਇਰਟਸ ਅਤੇ ਇਵੈਂਟਸ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਜਾਣੂ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤਕਰੀਬਨ ਹਰੇਕ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਾਲਜ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਮਾਉਣਯੋਗ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਕੁੱਝ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਚੰਗੀ ਨਿਰਣਾ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਹਾਸੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੌਸ਼ਲ ਲਿਸਟ
A - G
- ਪ੍ਰਾਪਤੀ
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣੀ
- ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ
- ਬਿਜਨਸ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ
- ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਦਲੋ
- ਕੋਚਿੰਗ
- ਵਚਨਬੱਧਤਾ
- ਦਾ ਭਰੋਸਾ
- ਸਹਿਯੋਗੀ
- ਸੰਚਾਰ
- ਦਇਆ
- ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ
- ਦਾ ਭਰੋਸਾ
- ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਅਪਵਾਦ ਰੈਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ
- ਤਾਲਮੇਲ
- ਹਿੰਮਤ
- ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ
- ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ
- ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਚਾਰ
- ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
- ਦ੍ਰਿੜ੍ਹਤਾ
- ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ
- ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ
- ਭਾਵਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ
- ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
- ਉਤਸ਼ਾਹੀ
- ਉਦਯੋਗਿਕ
- ਮੁਲਾਂਕਣ
- ਵਿੱਤ
- ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਲਚਕੀਲਾਪਨ
- ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ
- ਚੰਗੇ ਫ਼ੈਸਲੇ
ਐਚ - ਐਮ
- ਈਮਾਨਦਾਰੀ
- ਹਾਸੇ
- ਦੂਸਰਿਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣਾ
- ਪਹਿਲ
- ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ
- ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ
- ਇਮਾਨਦਾਰੀ
- ਸੁਣਨਾ
- ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਥਿਕੰਗ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਮੈਡੀਟੇਟਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
- ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਪ੍ਰੇਰਣਾ
- ਮਲਟੀਟਾਾਸਕਿੰਗ
N - S
- ਗੱਲਬਾਤ
- ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ
- ਨਾਬਾਲਗ ਸੰਚਾਰ
- ਖੁੱਲੇ ਵਿੱਚਾਰਾ ਵਾਲਾ
- ਆਸ਼ਾਵਾਦ
- ਸੰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ
- ਜਨੂੰਨ
- ਲੋਕ ਵਿਕਾਸ
- ਕਾਇਲ
- ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ
- ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
- ਉਤਪਾਦਨ
- ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਿਲਡਿੰਗ
- ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ
- ਭਰਤੀ
- ਸਰੋਤਸ਼ੀਲ
- ਆਦਰਸ਼ਕ
- ਨਤੀਜਾ ਅਨੁਕੂਲ
- ਸੈਡਿਊਲਿੰਗ
- ਸਵੈ ਭਰੋਸਾ
- ਸਵੈ-ਦਿਸ਼ਾ
- ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ
- ਸਹਾਇਕ
- ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ
- ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
- ਰਣਨੀਤੀ
ਟੀ - ਜ਼ੈਡ
- ਖਤਰੇ ਲੈਣਾ
- ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ
- ਤਬਦੀਲੀ
- ਜ਼ਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ
- ਵਿਜ਼ਨ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿਚਲੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕਿਸ ਕੋਲ ਹੈ? ਆਪਣੇ ਖੇਤ ਵਿਚਲੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਰ-ਬਾਰ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰਾਂ ਵਿਚ ਜੋ ਹੁਨਰ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ, ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.
ਇਸ ਸੂਚੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਾਲ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਰਹੋ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਰਥਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ-ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖ ਕੇ, ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਪਹਿਲ ਕਰੋ: ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖੋ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੀ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੋਵੇਗਾ. ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਾਈ ਕਰੋ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੋਵੇ.
- ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਆਪਣੀ ਦੂਜੀ ਹਫ਼ਤੇ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੋਗੇ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਗਏ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਇਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹੋ. ਇਹ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਕੀ ਇੱਥੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਟੂ-ਡੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
- ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ: ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਹੋਵੇ - ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਕਲਾਸ ਲੈਣਾ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਣ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੱਭਣਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ, ਦਫਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ.