ਪਰਬੰਧਨ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਰਿਜਿਊਮਸ, ਕਵਰ ਲੈਟਰਜ਼ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਲਈ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਦੀ ਸੂਚੀ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਜਨਸ ਸੰਗਠਨ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਹਿਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਨਾਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕਿੱਲਜ਼

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਕਿਉਂਕਿ ਦੋਵੇਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ , ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ , ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਵਧੀਆ ਆਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਦੋ ਰੋਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ ਬਾਰੇ ਹੈ ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਮਕੈਨੀਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ "ਮਕੈਨੀਕਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ" ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿਚ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ "ਕਿਵੇਂ" ਤੇ ਇਸਦੇ ਫੋਕਸ ਵਿਚ ਨੇਤਾ, ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ "ਕਿਉਂ", ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਨਾ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਸਾਰੇ ਮਿਲ ਕੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਚੀਰਿਆਂ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.'

ਹੁਨਰ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇੰਟਰਮੀਡੀਏਟ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬਾਂ ਵਿਚ "ਪ੍ਰਬੰਧਕ" ਜਾਂ "ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਸ਼ਬਦ ਨਾ ਵਰਤੋ. ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਯੋਕਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਗੁਣ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਾਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਇਹ ਹੁਨਰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਉਹ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਪੰਜ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹਨ: ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ, ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨਾ, ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਨਿਗਾਹ ਕਰਨਾ.

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਾਲਿਸੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਅਜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦਿੱਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਦੋਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੋਤ ਕੀ ਹਨ, ਸਮਾਂ ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਸੌਂਪਦੇ ਹਨ.

ਢੁਕਵੇਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ : ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਨਵੇਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਵਿਕਾਸ, ਉਦਯੋਤਰਵਾਦ, ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸੋਫਟ ਆਫਿਸ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਵਪਾਰ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਖੋਜ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁਹਾਰਤਾਂ, ਕਾਰਜਨੀਤਿਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ , ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ , ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਵਿਜ਼ਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਕੋਲ ਦਫਤਰ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਲੇਆਉਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰਾਹੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ, ਅੰਤਮ ਸਮੇਂ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਣਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਜੱਥੇਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਣ. ਸੰਗਠਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਢੁਕਵੇਂ ਹੁਨਰ : ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ , ਖਾਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਸੰਚਾਰ, ਨਵੀਨੀਕਰਨ, ਲਾਜ਼ੀਕਲ ਥਿਕਨਿੰਗ , ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਨੈਗੋਸ਼ੀਏਟਿੰਗ , ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ , ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ , ਜਨਤਕ ਬੋਲਣਾ , ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ , ਤਕਨਾਲੋਜੀ

ਤਾਲਮੇਲ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੌਂਪੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੌਣ ਅਤੇ ਕੀ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਢੁਕਵੇਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ : ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਵਪਾਰਕ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਬੰਧੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਸਹਿਯੋਗਾ , ਸੰਚਾਰ , ਆਵਾਜ਼ ਆਚਾਰ, ਕੂਟਨੀਤੀ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਖੁਫੀਆ , ਹਮਦਰਦੀ, ਸਮੂਹਿਕ ਚਰਚਾਵਾਂ, ਲਚਕਤਾ, ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਕਤਾ, ਸੁਣਨਾ , ਨਿਰਵਿਘਨ ਸੰਚਾਰ , ਸਬਰ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ, ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਿਰਮਾਣ , ਸ਼ੈਡਿਊਲਿੰਗ, ਸਕੌਨਿੰਗ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਸਟਾਫਿੰਗ, ਚੁਪਤਾ, ਟੀਚਿੰਗ, ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ , ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ, ਟੀਮ ਪਲੇਅਰ, ਟੀਮ ਵਰਕ , ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ .

ਨਿਰਦੇਸ਼
ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਰਜ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨਾ, ਹੁਕਮ ਦੇਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਢੁਕਵੇਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ : ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ, ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ , ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਸਤਾਵ , ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ , ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਤਾ , ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਕੰਮ ਦੀ ਵੰਡ, ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਅਮਲ, ਫੋਕਸ, ਗੋਲ ਸਥਿਤੀ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਵਿਭਿੰਨ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀ , ਅਗਵਾਈ , ਪ੍ਰੇਰਣਾ , ਔਕਸੀਕਲ ਹਟਾਉਣ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ , ਪੇਸ਼ਾਵਰਵਾਦ , ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਕਾਸਟ ਕੱਟਣ ਦੇ ਉਪਾਅ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼, ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਤਰੱਕੀ, ਆਲੋਚਨਾ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਸੇਲਜ਼ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹਟਾਉਣ, ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਤਰਕਪੂਰਨ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ.

ਨਿਗਰਾਨੀ
ਦੇਖਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੁਝ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਉਸ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਿਜਨਸ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੋਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਤੇ ਅਤੇ ਬਜਟ ਤੇ ਹੈ. ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਰੱਖ ਰਖਾਵ ਪੜਾ ਹੈ.

ਢੁੱਕਵੇਂ ਹੁਨਰ : ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਭਾਗੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਤਰੱਕੀ, ਬਜਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਿਜਨਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਬਿਜਨਸ ਯੂਨਿਟਾਂ ਲਈ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ, ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਵਿਵਸਥਤ ਕਰਨਾ, ਆਰਥਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਇੰਟਰਪਰੇਟਿੰਗ ਵਪਾਰ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਨਿਯਮਾਂ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊਿੰਗ, ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਫਲਤਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਬਿਜਨਸ ਸਰਗਰਮੀ ਬਾਰੇ ਲਿਖਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਆਰਥਿਕ ਸਟੇਟਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਮਾੜਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੀਵਨ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ