ਰਿਜਿਊਮਸ ਲਈ ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ,
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸਖਤ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਿਉਂ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਰਤਵ' ਤੇ ਬਰਬਾਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਥੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ
ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਨਰਮ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ , ਦੀ ਮੰਗ ਵਿਚ ਹਨ. ਇੰਟਰਵਿਊਅਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋਵੋਂ
ਆਪਣੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਢ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਨਾਲ ਹੀ, ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ.
ਸਿਖਰ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ
ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤ ਕਰਨਾ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਅਰਥ ਸਮਝ ਹੋਵੇ.
ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਜਿਹੇ ਤੱਥਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹੋਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਾ ਹੋਣ' ਤੇ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕੋਈ ਕੰਮ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ
ਸੈਡਿਊਲਿੰਗ
ਸੈਡਿਊਲਿੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਹਫ਼ਤਾ, ਤੁਹਾਡਾ ਮਹੀਨਾ, ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੋਰ ਲੋਕ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਦਿਨ ਦਾ ਖ਼ਾਸ ਸਮਾਂ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਘੱਟ ਊਰਜਾਵਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਖੁਦ ਮੁਤਾਬਕ ਕਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਪ੍ਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਰੋਕਣ ਦਾ ਇਕ ਚੰਗਾ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਕਰਨ-ਲਈ ਸੂਚੀ ਰੱਖਣਾ
ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ (ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਨਾਲ ਜੋੜੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ) ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੁਝ ਭੁੱਲਣਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣਾ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਊਰਜਾ ਲਗਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਹਫਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਥਕਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹਰ ਦਿਨ ਲਈ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਅੱਜ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵੇਖੋ
ਆਰਾਮ
ਆਰਾਮ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਾਂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਬ੍ਰੇਕ ਛੱਡਣੇ ਕਈ ਵਾਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਥਕਾਵਟ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਔਸਤ ਉਤਪਾਦਨ ਅਸਲ ਵਿਚ ਘੱਟ ਜਾਵੇ. ਦੁਰਲੱਭ ਐਮਰਜੈਂਸੀਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਓਵਰ-ਵਰਕ ਦੇ ਪਰਤਾਵੇ ਦਾ ਟਾਕਰਾ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਿੱਚ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਰੇਕਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ
ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਸਦੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਕੁਝ ਲੋਕ ਡੈਲੀਗੇਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਸਹਾਇਕ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾ ਕਰਕੇ ਪੈਸੇ ਬਚਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਖਿਰਕਾਰ ਦੋਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਅੰਤਚੰਗੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਈ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਈਆਂ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਟਾਈਮ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਏ - ਈ
- ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ
- ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
- ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਚੁਣਨਾ
- ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਡੁੱਬਣ ਵੇਲੇ ਮਦਦ ਮੰਗਣਾ
- ਨਾ-ਅਨੁਚਿਤ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿੰਤਤਾ ਜੋ ਕਿ ਕੇਂਦਰੀ ਫਰਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕਣ
- ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨਾ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉੱਚਾ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਿੱਖੇ ਸੰਘਣਤਾ ਹੈ
- ਆਡਿਟਿੰਗ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚੋ
- ਵਿਅਸਤਤਾ ਤੋਂ ਬਚਣਾ; ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
- ਛੋਟੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ
- ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹਿੱਸੇਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਹਫ਼ਤੇਵਾਰ ਅਤੇ ਮਹੀਨੇਵਾਰ "ਕਰਨ ਲਈ" ਸੂਚੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ
- ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾਉਣਾ
- ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹੋਰ ਰੁਟੀਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ
- ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਖਾਣਾ
- ਸਮਾਂ ਖਿਲਵਾੜ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਹੋਰ ਤਣਾਅ ਘਟਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਦੇਣਾ
F - Z
- ਕੁਸ਼ਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ; ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫਰੇਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ
- ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ
- ਇੱਕ ਸੰਗਠਿਤ ਵਰਕ ਦਾ ਖੇਤਰ ਬਣਾਉਣਾ
- ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ; ਇਕ ਕੰਮ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਹੋਰ ਕੁਸ਼ਲ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲੇਪਨ
- ਆਸਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਫਾਇਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ
- ਸਵੇਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ ਦੀ ਰਾਤ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉ
- ਬੇਨਤੀ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉੱਚੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਤੌਜੀ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਕਾਂ
- ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਬੰਦ
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਾ ਹੋਣ ਤਕ ਨਿੱਜੀ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਭੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਲਗਾਉਣਾ
- ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕਣ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਸਿਕ ਟੀਚੇ ਸੈਟ ਕਰਨੇ
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਵਾਸਤਵਿਕ ਮਾਨਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਤੋਂ ਬਚਣਾ
- ਈਮੇਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
- ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਥੋੜੇ ਅੰਤਰਾਲ ਲੈਣੇ
- ਕਾਗਜ ਦੇ ਹਰੇਕ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਛੋਹਣਾ ਜਾਂ ਇਕ ਵਾਰ ਤਾਂ ਹਰ ਇਕ ਈਮੇਲ ਪੜ੍ਹਨਾ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ