ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ
ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਾਰੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੇਂਦਰੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਅਧਾਰਿਤ ਸਟਾਈਲਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕੋ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਫ਼ੈਸਲਾਕੁਨ ਹੁਨਰ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਯੋਕਤਾ ਭਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. , ਕਵਰ ਲੈਟਰ, ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ
ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹਨ:
- ਸਮੱਸਿਆ, ਚੁਣੌਤੀ, ਜਾਂ ਮੌਕਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
- ਸੰਭਵ ਹੱਲਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
- ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ, ਜਾਂ ਪੱਖ ਅਤੇ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
- ਕੋਈ ਹੱਲ ਜਾਂ ਜਵਾਬ ਚੁਣਨਾ
- ਚੁਣੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
- ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਸਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਕੋਰਸ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ
ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਛੇ ਕਦਮਾਂ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ.
ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲੂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਜਾਂ ਕਈ ਕਦਮ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਗਏ ਹਨ. ਪਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਨੂੰ ਹਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਛੱਡਣ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਗਰੀਬ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਖਪਾਤ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁੱਲੇ ਅਤੇ ਠੀਕ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ.
ਕਾਰਜਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ. ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੱਟ ਅਤੇ ਸੁੱਕਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ.
ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਤਹਾਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੀ ਹੇਠਲੀ ਸੂਚੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸੰਭਵ ਤੌਰ ' ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਰੱਖਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ.
- ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਨੁਕਸਦਾਰ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ.
- ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਸਹੂਲਤ.
- ਪੋਲਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਰਿਟੇਲ ਘੰਟਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ.
- ਤਿੰਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫਰਮ ਚੁਣਨਾ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ
- ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ.
- ਵਧੇਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਮਨੋਨੀਤ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ.
- ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰੀ ਵਿਕਰੀ ਖੇਤਰ ਲਈ ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ.
- ਕਈ ਸੰਭਾਵਤ ਲਾਗਤ ਕੱਟਣ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
- ਵੱਖ ਵੱਖ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ.
- ਨਵੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੰਭਵ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਲੌਜੀਕਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ
- ਇੱਕ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਸੰਭਵ ਵਿਸ਼ਾ ਬਰੇਂਸਟਾਰਮਿੰਗ
- ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ.
- ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਪੇਰੋਲ ਲਈ ਤਿੰਨ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨੀ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਹਾਰਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਟੁਕੜਾ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਢਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.