ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੁਨਰਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ, ਅਧੀਨ, ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ, ਦਾਨੀਆਂ, ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ, ਫੰਡਿੰਗ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਇੰਟਰਫੇਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੁਨਰ ਕੀ ਹਨ?
ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਵਿਹਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਰਤਾ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਟੀਚ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕਦਮ
1. ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
2. ਉਸ ਟੀਚੇ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਪ੍ਰੇਰਕ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ.
3. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਵਸਤੂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ.
4. ਜੇ ਉਮੀਦਾਂ (ਜਾਂ ਨਹੀਂ) ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣ ਤਾਂ ਲਾਭਾਂ, ਇਨਾਮਾਂ, ਜਾਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ.
5. ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਘਾਟ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
6. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ.
7. ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ.
8. ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ.
9. ਜਨਤਕ ਰੂਪ ਤੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਜੋ ਇੱਛੁਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ (A through Z)
A - I
- ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਸੀਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
- ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜੇਸ਼ਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿੱਜੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਖ਼ੁਦਮੁਖ਼ਤਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇਣ
- ਵਿਭਾਗੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੰਗਣਾ.
- ਉੱਚ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਧਾਰਤ ਬੋਨਸ ਜਾਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣਾ ਜਿਹੜੇ ਸਹੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ.
- ਲਗਾਤਾਰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਅਤੇ ਅਰਾਧਿਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣਾ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਟਾਫ ਦੇ ਬਜਟ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਖਰੜੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਹ ਜਦੋਂ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੇ.
- ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਥਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ.
- ਦਫਤਰੀ ਕਲੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪਸੰਦੀਦਾ ਸਟਾਫ਼ ਚੈਰੀਟੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ, ਜਨਮਦਿਨਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣਾ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਪਰਿਵਾਰਕ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਦੇਣਾ.
- ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਪਾਲਣ-ਪੋਸਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿਚ ਪੁਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ.
- ਸੇਲਜ਼ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਵਿਕਰੀਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਟੋਲ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ.
- ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ.
ਜੇ - ਜ਼ੈਡ
- ਸਟਾਫ ਦੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ "ਵਾਟਰ ਕੂਲਰ" ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ
- ਵੱਖ ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ.
- ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ.
- ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਕਾਰਜ-ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਕੇ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨਾ.
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਇੰਡਿੰਗ ਨਾਲ ਮਿਲਣਾ
- ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਇਕੱਠ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਬਾਸਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ.
- ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨਾ.
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ / ਕੰਮ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਜਾਤੀ ਦਿਆਲਤਾ ਦੋਨਾਂ ਦੇ ਅਣਚਾਹੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ.
- ਤਨਾਅ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਮਾਤਹਿਤ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼.
- ਗ੍ਰਾਂਟ ਫੰਡਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਲਾਭਪਾਤਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
- ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਣ, ਆਪਸੀ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਮਾਹੀ ਤੌਰ ਤੇ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ.
- ਜਨਤਕ ਸੰਚਾਰ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਦਾਨੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ
- ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੋਟ ਭੇਜਣਾ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ.
- ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਭਾਗੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ.
- ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ
- ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਕੇਸਲੋਡ ਘਟਾਉਣਾ.
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਮੰਨਣ 'ਚ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧੀਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ.
- ਲਗਾਤਾਰ ਲਟਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿਓ.
- ਕਿਸੇ ਸਹਾਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਾਥੀ ਲਈ ਲਿੰਕਡਾਈਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਲਿਖਣਾ.
- ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ.
- ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪੜਾਅ - ਅਤੇ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ - ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ.
- ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਸਕਿੱਲਜ਼ ਲਿਸਟਾਂ: ਨੌਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ | ਰਿਜਿਊਮਸ ਲਈ ਸਕਿਲਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ
ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ: ਸੌਫਟ ਬਨਾਮ ਹਾਰਡ ਸਕਿੱਲਜ਼ | ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਵਿਚ ਕੀਵਰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ | ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰਜ਼ ਲਈ ਕੀਵਰਡਸ ਦੀ ਸੂਚੀ. | ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ