ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕਿੱਲਜ਼ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖੋ
ਇੱਥੇ ਸਿਖਰਲੇ ਦਸ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੌਫਟ ਸਕਿੱਲਜ਼
1. ਸੰਚਾਰ
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਤੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੋਨ, ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੱਕ-ਤੇ-ਇੱਕ, ਵਿਭਾਗੀ ਅਤੇ ਪੂਰਨ-ਸਟਾਫ ਸੰਵਾਦਾਂ ਸਮੇਤ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸੁਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਸਥਾਪਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
2. ਪ੍ਰੇਰਣਾ
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਮੀਲ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਹੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਕੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੀ ਹੈ). ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੇ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਕਾਰ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
3. ਸੌਂਪਣਾ
ਜੋ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਆਗੂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਡਿਊਟੀ ਨਿਭਾਓ . ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਅਹਿਮ ਕਾਰਜਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
4. ਸੰਜਮਤਾ
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵਈਆ ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਰਾਹ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਹਾਸੇ-ਮਿਜ਼ਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਰੁਝੇਵਿਆਂ, ਤਣਾਅ ਭਰੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਕ ਖੁਸ਼ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਵਰਗੇ ਸਧਾਰਨ ਕੰਮ ਆਫਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਏਗਾ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਲੋੜ ਪੈਣ' ਤੇ ਉਹ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ.
5. ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਆਗੂ ਦੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੀ ਖਰਿਆਈ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਆਗੂਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਗੇ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਅਤੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋਗੇ.
6. ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਕਸੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਗੈਰ-ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਗੈਰ-ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਉਣਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਾ ਮੰਨਣਯੋਗ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਰਗ ਦੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
7. ਫੀਡਬੈਕ
ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਲਾਹੇਵੰਦ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਤੇ ਸੁੱਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ.
8. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਇਕ ਲੀਡਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਠੀਕ ਤਰਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਤੇ ਦੋਸ਼ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਉਂਗਲਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਦਰ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ. ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.
9. ਵਚਨਬੱਧਤਾ
ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸਦਾ ਅਮਲ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਧੂ ਘੰਟੇ ਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਉਦਾਹਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਅਦੇ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਆਫਿਸ ਪਾਰਟੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
10. ਲਚਕੀਲਾਪਨ
ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਮਿੰਟ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲਾ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਉਸਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਗੇ - ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਗੂ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਫ ਦਫਤਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਪਹਿਲੂ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੈ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਰਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਢੁਕਵੇਂ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੀਡਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨਗੇ
ਸਕਿੱਲਜ਼ ਲਿਸਟਾਂ: ਨੌਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ | ਰਿਜਿਊਮਸ ਲਈ ਸਕਿਲਲਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੌਸ਼ਲ ਦੀ ਸੂਚੀ | ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੁਨਰ | ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀਵਰਡਜ਼