6 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ

ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਖਤਰਨਾਕ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੀ. ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਚਾਰਾਂ ਦੇ ਹਰੇਕ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਸੋਟਰ, ਦੋ ਸਖ਼ਤ ਪਰ ਕਾਫ਼ੀ ਮੱਧਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਇਹ ਸਮੂਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਸਨ (ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਲਾਇਡਰ ਨਹੀਂ ਹੋ) ਅਤੇ ਅਸਲ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਲੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਕਰਨ ਸਮੇਤ ਅਸਲ ਨਤੀਜਾ ਕੱਢ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਅਕਸਰ ਸੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਉੱਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਥਾਰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ , ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਫਾਇਰ ਅਥਾਰਿਟੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ.

ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕਦੀ, ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਇਕ ਗੰਦੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਨਾ ਹੀ ਉਸ ਕੋਲ ਇਕ ਕਾਮਯਾਬ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ, ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਛੇ ਸੁਝਾਅ ਇਹ ਹਨ

ਬੌਸ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਸੀਮਾ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ

ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵੀ ਕਰੋ , ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਬੈਠੋ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਉਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਇਹ ਉਹ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੋਗੇ:

• ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ / ਬਦਲਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ?

• ਕੀ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਫਿਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਰਣਮਾਲਾ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ? ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
• ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਕੋਈ ਮਸਲਾ ਹੈ, ਕੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨਾਲ ਬੌਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਮਝਿਆ ਹੈ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਕ ਬੌਸ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਹੈ" ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੌਸ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, "ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਹੈ." ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ , ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਟੀਮ ਦੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਆਦਰਸ਼ਕ ਹੈ, ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ- ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਅੱਗ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪੇਂਟ ਅਤੇ ਖਿੱਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਪਰ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਰ ਦਰਦ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤ ਧਮਕੀਆਂ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕ੍ਰਾਸ-ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ ਬਣਾਉਣਾ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਕੇਟ ਤੋਂ ਜੇਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੇਗੀ ਵਿੱਤ ਦੁਆਰਾ ਕੈਰਨ ਵਿੱਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੇਗਾ ਪਰ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਗੱਲ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਕੈਰਨ ਅਤੇ ਜੇਨ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਇਸ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਟੀਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਤੀਜ਼ੇ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੋ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਬੌਸ ਨਾਲ ਡਬਲ ਚੈੱਕ ਕਰੋ

ਜੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਜੋ ਇੱਕ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸ਼ੁੱਭ ਹੋ ਜਾਣ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ.

ਕਿਉਂ? ਤੁਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦਾ ਬੈਕਅੱਪ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਲੌਜੀ ਟਾਸਕ ਨੂੰ ਖੁਦ ਰੱਖੋ

ਮਜ਼ੇ ਲਈ, ਇਹ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਕਾਰਜ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਰਕ੍ਰੈਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਰ ਕੋਈ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਤੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਰਸੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁੜ ਉਸਾਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਸੋਚੋ ਕਿ ਕੌਣ ਕੰਧ ਦੀ ਸਫਾਈ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲਵੇਗਾ? ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ

ਕਿਉਂ, ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਝ ਕਾਰਨ ਇਸ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਘਟੀਆ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਂ ਦੁਖਦਾਈ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲ ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਉਹ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋ. ਤੁਸੀਂਂਂ ਨਹੀ ਹੋ.

ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਘਿਨਾਉਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ. ਪਰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ ਤੇ ਵੰਡ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਟੀਮ ਤੋਂ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਅਕਸਰ ਕਈ ਕੰਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਵੰਡੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ.

ਤੁਰੰਤ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ

ਫੀਡਬੈਕ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ "ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ" ਜਾਂ "ਬੁਰਾ ਨੌਕਰੀ" ਇਹ "ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ..." ਅਤੇ "ਇਹ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਕਿ ..." ਇਸਦੇ ਬਗੈਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ . ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ

ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋ ਸੈੱਨਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. (ਬੇਸ਼ੱਕ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਵੀ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੋ ਸੈਂਟਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇਣ ਨਾਲ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.)

ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਰੱਖੋ

ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਓ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ.

ਨਾਲੇ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਹਰਾ ਦਿਓ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਸਤਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ ਕੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋ? ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਕਹੋ. ਕਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ. ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ.

ਪਰ ਕੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੋਸ਼ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਹਾਂ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਜਾਓ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਓ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰੋਗੇ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗੌਸ਼ਿਪ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਧੂ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ . ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਦਿਓ.