360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਮਹਾਨ ਰਿਬੈਬਟ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ
360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਚਰਚਾ ਹੈ ਕਿ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਡੈਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਣਾ ਅਤੇ ਤੋੜ ਦੇਵੇਗਾ.
ਮਲਟੀ-ਰੋਟਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਈ ਅਹਿਮ ਸਵਾਲ ਹਨ.
- ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ ਤੇ ਭਰੇ ਹੋਏ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕੀ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ, ਜਾਂ ਜਾਣਿਆ ਗਿਆ ਰਾਟਰ ਫੀਡਬੈਕ, ਜਾਂ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ?
- ਕੌਣ ਰਾਟਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੇਗਾ?
- ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਭਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਰੈਟਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਮਿਲੇਗੀ?
- ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕੋਡ ਆਫ ਕੰਡਕਟ ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ?
360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਵੇਰਵਾ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ ਤੇ ਭਰੇ 360 ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਲਈ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਫਿਰ ਗੁਪਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਫਿਰ, 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਬੌਸ ਅਕਸਰ ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕੇ.
ਕਦੀ-ਕਦਾਈਂ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਰੁਸਤ ਸੀ
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਫਿਰ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਉਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ
360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ: ਦਿ ਗੁੱਡ, ਬਡ, ਅਤੇ ਇਗਲੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ .
360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਚ ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਚੋਣ
ਸੈਨ ਡਿਏਗੋ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਕਾਲਜ ਆਫ ਬਿਜਨਸ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਜੈ ਘੋਰਪੜੇ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਘੇਰੇ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਧਾ ਹੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਹੀ, ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ... "
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਰੋਟਰ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਨੁਮਤੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸ਼ਾਇਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਸਾਥੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਪ੍ਰਤੱਖ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨਵਾਨ ਸਹਿਕਰਮੀ ਚੁਣਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਰ ਕਈ ਹੋਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ 360 ਡਿਗਰੀ ਯੰਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰਾਟਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਾ ਆਪਣਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਰੇਟਿੰਗ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਬੌਸ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸਤੌਰ ਤੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਬਾਕੀ ਰਾਸਟਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਫੀਡਰਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਇਸਦਾ ਆਪਣਾ ਹੀ ਕਾਲਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ
ਸਫਲ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਵਧੀਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ
ਇਹ ਨੁਕਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਗਏ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਗੁਪਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਗੁਪਤਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ,
- 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਟੀਚੇ,
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਢੰਗਾਂ,
- ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਨੂੰ ਭਰਨ,
- ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ ਡੈਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਸਥਾ ਕੀ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ
- ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਨਾਲ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਦਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸੰਗਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ, ਖੁੱਲੇਪਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ , ਮੈਂ ਗੁਪਤ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ 360 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੀਡਬੈਕ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ, ਕੋਰਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹੌਲ ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ .
ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟੇਟਲਡ ਗੋਲਡ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੇ 360 ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਉਹ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਬਾਰੇ ਕਰਦੇ ਹੋ. 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਸਟਾਫ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੇ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਬਾਰੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਹੋਰ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁ-ਰੋਟੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਨਤੀਜਾ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਸੰਭਵ ਹਾਲਤਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਲੋਕ ਸਹੀ ਫੀਚਰ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਵੱਧਣ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗੀ . ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਪੂਲ ਵਿੱਚੋਂ ਉਛਲਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਦੇਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਯੋਗ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚਿੰਤਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿ ਕੁਝ ਅਤੀਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਫੀਡਬੈਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ. ਭਾਵੇਂ ਫੀਡਬੈਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਉੱਠਣ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਡੇਟਾ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ
ਇਹਨਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਜੀਹ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ 360-ਫੀਡ ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਵਿਚ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਸ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਸਾਂਝੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਚੁਣੀ ਹੈ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਡਾਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਡੇਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਅਣਜਾਣੇ ਨਾਲ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੁ ਵਿਅਕਤੀ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਏਗੀ.
ਮੈਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਜੇਕਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਡਾਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਮੇਰਾ ਜਵਾਬ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਾਟਾ ਸਾਂਝੇ ਕਰੇਗਾ.
ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ.
ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਆਦਰਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ