ਤੁਸੀਂ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ 360 ਰੀਵਿਊ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਬੌਸ, ਕਈ ਸਾਥੀਆਂ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਫੀਡਬੈਕ ਮੌਕੇ ਦਾ ਨਾਮ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
360 ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਰਾਇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. 360 ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਹੋਰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ, ਫਿਰ ਇਹ ਕਿ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ, ਵਾਧੂ ਗੈਰ ਰਸਮੀ, ਅਕਸਰ ਮੌਖਿਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਰਸਮੀ 360 ਰਿਵਿਊ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, 360 ਰਿਵਿਊ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਦੂਸਰੇ ਉਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਗਵਾਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ , ਪਰਸਪਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਯੋਗਦਾਨ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਦਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ.
ਸਮੀਖਿਆ ਵਿਚ ਸਾਥੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
360 ਸਮੀਖਿਆ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ 360 ਫੀਚਰਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜਿਆਦਾ ਆਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਹੌਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ 360 ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਫਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਨਮੂਨਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੋਵੇਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ .
ਟੀਚਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੀਡਬੈਕ ਡੇਟਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਿਨਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਕਸਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਖਾਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੌਖਾ ਹੋਵੇ.
ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜਿਹੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੌਨਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇਲੈਕਟ੍ਰੌਨਿਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕੁਝ ਕਾਰਜ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਨਲਾਈਨ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਓਪਨ-ਐਂੱਲਡ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਫੀਲਡ ਨੂੰ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ 360 ਰਿਵਿਊ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਿਰ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੋਵੇਂ ਮਿਲ ਕੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋਵੇ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ 360 ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਅਤੇ ਟੀਚੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕਮੁੱਠ ਹਨ.
ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ 360 ਫੀਡਬੈਕ
ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟਰੱਸਟ ਦੀ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ , ਕਰਮਚਾਰੀ 360 ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕ ਫਿਲਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 360 ਫੀਡਬੈਕ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਸਤਾਰਸ਼ੀਲ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇ. ਜਦੋਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, 360 ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰੀਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਉਸਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਇਸ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸੈਂਪਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਲੈਣਾ ਚਾਹੋਗੇ.