ਆਪਣੇ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਪਰ, ਉਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਅਨੌਪਚਾਰਕ 360 ਰਿਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਇਨਪੁਟ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਦੇ ਸਮੁੰਦਰ ਵਿੱਚ ਜਾਗ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਮੁਫ਼ਤ ਫਾਰਮ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਦੋਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਅਸੰਗਠਿਤ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਰਾਏ ਦੀ ਧੜਾਧੜ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
360 ਸਕ੍ਰੀਜ ਲਈ ਇੱਕ ਸਟ੍ਰਕਚਰਡ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ
360 ਸੰਸ਼ੋਧਨਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫਾਰਮੈਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫਰੀ-ਫਾਰਮ ਦੇ ਜਵਾਬ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ, ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਿਆ ਕੰਮ ਹੋਵੇਗਾ.
360 ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ, ਜਿਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ , ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੇਵਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿ-ਕਰਮੀਆਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੇਰੋਕ 360 ਰਿਵਿਊ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਕਈ ਪੰਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਾਰੇ ਡਾਟਾ ਵਿੱਚ ਦਬਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੱਬੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ 360 ਰੀਵਿਊ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਫੀਲਡ ਤੇ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਲਈ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਫੀਡਬੈਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਮੈਨੇਜਰ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਰ ਕੁਝ ਦਿਨ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਬੈਠਕ ਵਿਚ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਇਕ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕੇਨ ਬਲਾਂਾਨਾਰਡ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਜਿਸ ਨਦੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਿਨਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਤਲਾਅ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਸ਼ਬਦ 360 ਰੀਵਿਊ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. 360 ਰੀਵਿਊ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪਿਛਲੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ 360 ਰਿਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਇੱਥੇ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਸੁਝਾਏ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀਆਂ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ
ਤੁਸੀਂ, ਬੇਸ਼ਕ, ਉਹ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ 360 ਰਿਵਿਊ ਬੇਨਤੀ ਵਿੱਚ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭੇਜਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ.
ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਘੜਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ 360 ਡਿਗਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਜਵਾਬ ਮੰਗਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਫਿੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਲਈ Indeed.com ਦੁਆਰਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤੇ ਗਏ ਡੇਟਾ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਗੁਣਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ `ਤੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ . ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਇਹ ਗੁਣ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮਝੇ ਜਾਣਗੇ.
ਰਿਵਿਊ ਸਵਾਲ
ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ 360 ਡਿਗਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਹਦਾਇਤਾਂ: ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ (ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਨਾਮ) ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹੇਠਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ. ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ ਉੱਥੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਉ.
ਉਦਾਹਰਨ ਦਿਓ ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੌਸ਼ਨ ਕਰੋ.
ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਸਾਨੂੰ ਬਾਕੀ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਾਂਗੇ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਗੁਪਤਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਸਾਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਇੱਕ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੇ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
- ਕੀ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਗੁਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
- ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ?
- ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ
- ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਅੰਤਰ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹੁਨਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਪਰਸਪਰ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ?
ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ?
- ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਉਹ ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਦਿਖਾਏ ਹਨ?
- ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਜੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਪ੍ਰੇਰਣਾ
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ-ਸਬੰਧਤ ਕੰਮਾਂ, ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ?
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਵਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ?
ਸ਼ੁੱਧਤਾ
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਢੰਗ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ, ਕੁਸ਼ਲ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ?
- ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ? ਜਾਂ, ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ?
ਤੁਹਾਡੀਆਂ 360 ਰਿਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਇਹ ਪੰਜ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਹ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸਾਨ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਘੜਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੈਂਪਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ 360 ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕੋ ਜਾਂ ਇਹਨਾਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣਾ ਖੁਦ ਲਿਖ ਸਕੋ.