ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੈ?
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵਸੀਲੇ ਸਰੋਤ
ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਬੇਅੰਤ ਵਸੀਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤਨਖਾਹ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵੰਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਵਰਕਲੋਡ ਨੂੰ ਵੰਡਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਹੜੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕੌਣ ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੀਨਤਮ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਨਵੇਂ ਬਜਟ ਦੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਚੱਕਰ ਕੱਟਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪੁਰਾਣਾ ਏਨਾ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ?
ਭੌਤਿਕ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚਦਾ ਹੈ? ਉਹ ਕਿਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਸਭ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
ਦਿਸ਼ਾ, ਵਿਜ਼ਨ ਅਤੇ ਟੀਨਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਗਰੁੱਪ ਦਾ ਨੇਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਵੰਡਿਆ ਪਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਅਤੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਦੋਵੇਂ ਸਹੀ ਹਨ.
ਵਿਵਹਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ.
ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ.
ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗੌਸਿਪਸ, ਗੁੰਡਿਆਂ ਅਤੇ ਢਲਾਨਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਹੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ. ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਉਖਾੜ ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮਾਹੌਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਗੇ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੀਟਰਿਕਸ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਜਾਂ ਪੁੱਛਣਾ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਸ ਫਰੇਮਵਰਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਟਰਿਕਸ ਸਾਫ, ਮਿਣਨਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਦੋਨੋ ਰਸਮੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਸਿਰਫ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ , ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਲਾਸਾਂ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ. ਤੁਸੀਂ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਨੈਤਿਕਤਾ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਬਣਾਉਣਾ
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਹ ਨੈਤਿਕ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਪੱਖ ਸਲੂਕ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਦੇ ਹਨ, ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਚੋਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਤਕਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਰਹੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੋਕ
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਗਠਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰੋ
ਮੈਨੇਜਰ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝਦੇ ਹਨ
ਇਹ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਚੰਗਾ ਸਟਾਫ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਗਾਹਕ ਰਿਸ਼ਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਪਾਰਕ ਮੁਨਾਫੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਦੋਹਾਂ ਦਾ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਫ਼ਰਜ਼ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦੋਵੇਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਫਲਤਾ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ
ਜਦੋਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਰਾਹ ਸਾਫ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਕੁਝ ਲਈ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੇਜਰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਕੋਰਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ, ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾ ਸਕਦਾ ਹੈ