ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਨ੍ਹ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੋਕਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕ ਨਿਯਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ.
ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਵਧਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਮੌਕਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ , ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ , ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਨੋਬਲ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕੇ, 18 ਦੇ ਅੱਧਿਆਂ ਕਾਰਕਰਾਂ ਦੇ ਅਟੁੱਟ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ . ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਧਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੋਵੇ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਭੇਦ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੇਧ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਗੁਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਦੋ ਕਾਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ:
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰੇ, ਨਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ. ਦੋਵੇਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰਖੋ , ਅਤੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਜਾਂ ਅਗਲੀ ਆਸ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿਚ. ਇਹ ਪਛਾਣ ਲਵੋ ਕਿ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਰੁਚੀ ਰੱਖਣ, ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਲਰਨਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਰੁਝਿਆ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ .
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਕਲਾਸਾਂ ਅਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ , ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦਾ ਅਸਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹੋ .
ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਰਪਿਤ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਕਲਪ: ਕੰਮ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਰਾਹੀਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਵੇਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਨਵੇਂ, ਉਚ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇ.
- ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੌਂਪਣਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਉਹ ਰੁਟੀਨ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਬੋਰੀਅਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ.)
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਉਸ ਦੇ ਖੰਭ ਫੈਲਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿਆਪਕ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿਓ.
- ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਈਮੇਲ ਸੂਚੀਆਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਟੀਚਿਆਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਅਗਵਾਈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣੀ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਬੌਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਸਿਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਾਈਨ ਕਰੋ
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ. ਬੌਸ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇਣ , ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਵੇਗਾ.
- ਦੂਜੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਰਾਸ-ਟ੍ਰੇਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਕਲਪ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਦੇ ਵੀ ਕੰਮ ਜਾਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪਲੱਸ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਵਰਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ, ਟਰਮਿਨੌਲੋਜੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਮੌਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.
- ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ ਇਹ ਸੈਸ਼ਨ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਸਰ ਜਾਂ ਟ੍ਰੇਨਰ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜੇਕਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ
- ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸੈਮੀਨਾਰ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਕਹੋ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੋਇਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਜਾਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਟਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਵੇਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਇਕ ਆਸ ਰੱਖੋ.)
- ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ , ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਖਰੀਦੋ. ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕਿਸੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਪਨੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਇੰਟਰਨੇਟ ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੈਪਟਾਪ ਤੋਂ ਜਾਣ ਸਕਣ.
- ਕਿਸੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਭੂਰਾ ਬੈੱਗ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ . ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: 401 (ਕੇ) ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਲਈ ਸੁਝਾਅ, ਬੌਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਇਹ ਮੌਕੇ ਬੇਅੰਤ ਹਨ; ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ.
- ਇੱਕ ਮੀਡੀਅਮ ਆਕਾਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਸੈਂਟਰ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਥਾਨਾਂ ਤੇ ਰੱਖੇ. ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੱਦੇ ਗਏ, ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਸੈਸ਼ਨ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਤੇ ਸਿਖਾਏ ਗਏ ਸਨ. ਇਕ ਬਾਹਰੀ ਦਿਨ ਦੀ ਲੰਮੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੌਕਾ ਦੇਖੋਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੋਂ ਪਰੇ ਚੜ੍ਹਾਇਆ ਗਿਆ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਖ ਲਿਆ ਅਤੇ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸਤਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਕਲਪ: ਬਾਹਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਬਾਹਰਲੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਡਿਗਰੀਆਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਬਾਹਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਆਉਣ, ਰਸਾਲੇ ਪੜ੍ਹ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰੋ.
- ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਕਾਨਫਰੰਸ, ਸਪੀਕਰ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ. (ਕਿਸੇ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ.)
- ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਨਲਾਈਨ ਕਲਾਸਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ (ਅਤੇ ਆਫਲਾਈਨ) ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘੱਟ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਲਾਗਤ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ.
- ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਕਾਲਜ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਰਸਮੀ ਵਿਦਿਅਕ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈ ਸਕੇ.
- ਵਾਧੂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟਿਊਸ਼ਨ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਿਖਲਾਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਚੌੜਾਈ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਤੋਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕਲਪਨਾ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ. ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਜਿੱਤ - ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.
ਇਕ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਿੱਖਿਅਕ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਵਾਰਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰੋ.
ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਓਰੀਏਨਟੇਸ਼ਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .
ਇਹ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਨਿਪੁੰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਸ੍ਰੋਤ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਮਯਾਬ ਔਨਬੋਰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਰੂਪ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ.