ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਮਤਲਬ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ
"2016 ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ" ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਫਾਰ ਟੈਲਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ "2017 ਸਟੇਟ ਆਫ ਦੀ ਇੰਡਸਟਰੀ ਰਿਪੋਰਟ, ਜੋ ਕਿ ਲਿੰਕਡਾਈਨ ਲਰਨਿੰਗ ਐਂਡ ਸਟੱਡੀ ਡਾਉਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
2016 ਵਿਚ 1,252 ਡਾਲਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਿੱਧੇ ਵਿੱਦਿਆ ਖਰਚ 'ਤੇ 2016 ਵਿਚ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ $ 1,273 ਖਰਚ ਕੀਤੇ.
ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਨ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਸਟਾਫ ਦੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਰਿਪੋਰਟ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਔਸਤਨ ਰਸਮੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ 2016 ਵਿਚ ਵਧ ਕੇ 34.1 ਘੰਟੇ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਗਿਣਤੀ 2015 ਵਿਚ 33.5 ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.
ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਚੌਥਾ ਸਾਲ ਹੈ ਜੋ ਰਜਿਸਟਰਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਧੇ ਲਰਨਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਹੋਰ ਲੱਭੇ
ਏਟੀਡੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਢੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
- 2016 ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਤਿੰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ (14 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ), ਲਾਜ਼ਮੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ (11 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ), ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ (10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਾਰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ 45 ਫੀਸਦੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, 2015 ਵਿਚ ਇਹ 41 ਫੀਸਦੀ ਹੈ.
- 13 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਸਿੱਧੇ ਵਿੱਦਿਅਕ ਖਰਚੇ ਟਿਊਸ਼ਨ ਅਦਾਇਗੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਗਏ .
- ਹਰੇਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਘੰਟਾ ਦੀ ਔਸਤ ਕੀਮਤ $ 82 ਤੋਂ $ 80 ਤੱਕ ਘੱਟ ਗਈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਡਿਲਿਵਰੀ ਢੰਗ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਫੰਡ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਖਰਚ ਕੀਤਾ.
- ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ-ਅਗਵਾਈ, ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਮੂੰਹ ਨਾਲ ਆਮ ਚਿਹਰੇ ਇੱਕ ਡਿਲਿਵਰੀ ਢੰਗ ਸੀ ਜੋ 2015 ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ 49 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲਈ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
- 26 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਸਿੱਧੇ ਵਿੱਦਿਅਕ ਖਰਚੇ ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਏ. ("2015 ਵਿਚ, ਔਸਤਨ ਸੰਗਠਨ ਲਈ, 28 ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿੱਖਿਆ ਖਰਚੇ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਾਂਗ, ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਬਾਹਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸ, ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ) ਗਏ. ")
- ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਸੀ; ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਕੰਮ ਦੌਰਾਨ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਦੋ-ਤਿਹਾਈ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ("ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚੋਂ 60 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਰਚਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਵਿਡੀਓ, ਮੈਨੁਅਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਰ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.")
ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਡਾਲਰ ਦੇ ਇਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਿਆਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਵੱਖਰੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਰੇਕ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਖਰੀਆਂ ਆਸਾਂ ਹਨ ਪਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਹੁਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਸ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋਗੇ. ਏਟੀਡੀ 2015 ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਖਰਚ 4 ਫੀਸਦੀ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 4.3 ਫੀਸਦੀ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਅਹਿਮ ਪਹਿਲੂ
ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕਲਾਸਰੂਪ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਧੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ , ਕੇਂਦਰ ਦਾ ਪੜਾਅ
ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ , ਜਾਂ ਨਵਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਆਨ ਬੋਰਡਿੰਗ , ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਜ਼ਮੀਨ ਨੂੰ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਭ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰ ਸਕਣ. ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਟਰੇਨਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ , ਭਾਵੇਂ ਆਨ ਲਾਈਨ ਜਾਂ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿਚ, ਨੌਕਰੀ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਵਧਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹੋਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵੇਗਾ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧਦੀ ਆਰਥਿਕ ਤਰਕ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪ
ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ:
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ,
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਧਾਰਨ ਰਣਨੀਤੀ , ਅਤੇ
- ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਰੋਜ਼ਾ ਸੈਮੀਨਾਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਲੰਮੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਲਈ ਭੇਜਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਮਰੀਕਨ ਸੁਸਾਇਟੀ, ਹੁਣ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਫਾਰ ਟੈਲੈਂਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ (ਏ.ਟੀ.ਡੀ.), ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 40 ਘੰਟੇ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੈ.
ਚੱਲ ਰਹੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੌਕਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੰਜ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥਤਾ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰੱਦੀ ਨੀਤੀ ਵਜੋਂ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜਿਆਦਾ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉੱਚੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
14 ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਚੋਣਾਂ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਵਿਕਲਪ ਬਾਹਰਲੇ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਚੋਣਵਾਂ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪੁਸਤਕਾਂ ਦੇ ਕਲੱਬਾਂ ਤੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ATD ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ, ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ 60 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਸਨ, ਇਸਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੀ ਮਦਦ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਹੈ ਭਰਤੀ , ਧਾਰਨ , ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ , ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ.
ਬਾਹਰੀ ਸਿੱਖਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪ
- ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ, ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਅਤੇ ਕਲਾਸਾਂ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਹਨ.
- ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਲਵੋ.
- ਕਾਲਜ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਸਥਾਨਕ ਬਾਲਗ ਸਿੱਖਿਆ, ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਕਾਲਜ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਕੂਲ ਕਲਾਸਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਅਤੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਐਮ ਬੀ ਏ ਅਤੇ ਬਿਜਨੈਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਲਗ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
- ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿੱਖਿਆ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਵਿਕਲਪ
- ਆਨਸਾਈਟ ਸੈਮੀਨਾਰ ਅਤੇ ਵਰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕੋਚਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ .
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਕਲੱਬ ਬਣਾਉ .
ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ
- ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਓ ਲਗਾਤਾਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ
- ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਦਿਨ ਦਾ ਆਨਲਾਈਨ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ.
- ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ.
- ਕਾਲਜ ਟਿਊਸ਼ਨ ਅਦਾਇਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼
- ਲਚਕੀਲੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਲਾਸਾਂ ਵਿਚ ਜਾ ਸਕੇ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਮੈਂਬਰੀ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਹਾਈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਅਹਿਮ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਰ ਸਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ.
ਕਿਉਂ ਨਾ ਮੌਜ਼ੂਦਾ ਅਵਸਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਓ ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ?