ਕੌਣ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ?
ਉਸ ਦੀ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗਈ.
ਨਾ ਹੀ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਇਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਕ ਅਟੁੱਟ ਅੰਗ ਹਨ. ਇਹ ਬਦਲ ਗਿਆ- ਬਿਹਤਰ ਲਈ
ਜਦੋਂ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਣਾਉਣਾ ਨਵਾਂ ਆਦਰਸ਼ ਬਣ ਗਿਆ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਬੰਧ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਕਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਛਣ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਜਾਂ ਸਪੁਰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੱਛਣ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਭਿੰਨ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਦੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਜਾਂ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅਚਾਨਕ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਰਤੋ
ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹਨ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮਟਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦਾ ਇਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਫਿਟ ਹੋਣ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਨ, ਭੂਮਿਕਾ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਗਿਆਨ ਦੇ ਸਰੀਰ ਨਾਲ, ਗਰੇਟਰ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗਰੇਟਰ ਨੂੰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਜਾਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੌਲੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਅਡਜਸਟਮੈਂਟ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮਾਮੂਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਲੱਭੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਲਈ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸਰਪਰਸਤ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੱਕ ਕੋਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਜਿਸਦਾ ਕੋਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਇੱਕ ਸਫਲ ਔਪਰੀਅਲ ਮੈਨਟਰ ਦੇ ਲੱਛਣ
- ਇਕ ਹੋਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਇਕਸਾਰਤਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ.
- ਕੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਦਾ ਗਿਆਨ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੈ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਬਣਾ ਅਤੇ ਸਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਈਮਾਨਦਾਰੀ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ , ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੋਨੋਂ ਵਿਖਾਉਦਾ ਹੈ.
- ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੋਨੋ ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ nonverbally ਵਿਖਾਉਦਾ ਹੈ.
- ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ, ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਖਾਸ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਉਚਿਤ ਦਿਸ਼ਾ ਤੇ ਇੱਕ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨਾ.
- ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਲਗਾਤਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਆਪਣੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਖੁਫੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸਲਾਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ.
- ਕੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣਗੇ.
- ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ.
- ਮੈਟਾਸਡ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਫ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ.
- ਮਟਰੇਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ.
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਪਿਛੋਕੜ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
- ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੜਾਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ. ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ, ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.
- ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਬੰਧ ਹੰਕਾਰੀ ਮੁੱਦੇ ਜਾਂ ਹਾਲਾਤ ਬਾਰੇ ਦੋਸ਼ ਜਾਂ ਗੱਪਸ਼ੱਪ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰਸਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕੋਗੇ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ, ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਕਾਈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ.