ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ-ਕਰੋੜਾਂ ਦੀ ਰੂਹ ਕਿਹੜਾ ਹੈ? ਮਕਸਦ ਜਾਂ ਪੈਚ?
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੈਕਨਾਲਜੀ ਅਡਵਾਂਸ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਭੂਮੀ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਸਮੇਤ ਸਾਰੇ ਰਿਮੋਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਲ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਭੌਤਿਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਖਿਲਾਰਿਆ ਕਾਰਜਬਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ , ਤਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਜਿੱਤ ਪਾਓਗੇ. ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਗੁਣਕ ਵਜੋਂ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ.
ਮਿਲੈਨਿਅਲਸ ਦੇ ਪੇਂਡੂ ਸਾਧਾਰਣ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
80 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੇ, ਮਿਨੀਨੇਲਸ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਸੱਚ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਿਲੇਨਿਅਲ ਕੁਝ ਪੀੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨਾਲ ਵੱਡਾ ਹੋਇਆ, ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਮੂਲ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਲਟੀਟਾਕਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹਨ.
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀ ਲਾਈਨ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲੀਨੇਲਜ਼ ਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਲਈ ਸੀ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਜੀਵਨ ਲੱਭਣ ਨਾਲ ਮਿਲੈਨੀਅਲ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਹੋਰ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹਨ.
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਣਾ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਪੱਖ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ Millennials ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੀ ਹਨ
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਸਾਥੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਵਧੇ-ਫੁੱਲ ਸਕਣ, ਤੁਸੀਂ ਵਕਰ ਦੇ ਅੱਗੇ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਲੱਭ ਲਵੋਗੇ.
ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੁਝੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਇੱਕਠੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ
ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਧ ਜਾਏਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਮਿਲਾਨ-ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.
ਮਕਸਦ ਲਈ Millennials 'ਲੋਚ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਮੂਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਪਰ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ - ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦ-ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦਾ ਹੈ . ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸਪਨਰਮੈਨਸ਼ਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਤੇ ਅਕਸਰ ਕਵਿਜ਼
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਾਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਮੋਟਲੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਲਟ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਏਕਤਾ ਅਤੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਟੈਲੀਪਰੇਸੈਂਸ ਤਕਨਾਲੌਜੀ ਦੂਰ-ਖੋਖਲੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕੋ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਸਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਿਲੈਨੀਅਲ-ਦੋਸਤਾਨਾ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਹਬ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਭਾਵੇਂ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਹੋਵੇ.
ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ "ਕਰੜੇ ਕਬੀਲੇ" ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤਾਕਤਵਰ ਕਬੀਲੇ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਹਿੰਸਕ ਕਬੀਲੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢਾਂਚਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜੋ ਉਹ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੀਂਹ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ- ਅਤੇ ਇਹ ਯੁੱਧ ਦੀ ਅੱਧ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਹੈ.
ਖਾਸ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੇ ਲਈ, ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੌਜਵਾਨ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੋ ਪਾਸੇ ਵਾਲੀ ਗਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. Mentor-mentee ਜੋੜੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੈਟਟੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲਾ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਮਟਰ ਦੇ ਲੰਬੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ , ਵੀ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਕਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਨਿਯਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ, ਉਚਿਤ ਕ੍ਰਿਪਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ, ਪਰਿਵਰਤਨਯੋਗ ਇਕਾਈਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਭੱਤੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੱਚੇ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਜੋ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
"ਅਸੀਂ" ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ
ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਕਰਕੇ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਯੁਗ ਵਿਚ ਆ ਗਏ ਸਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਘਾਟਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਮਿਲਨੀਅਲਜ਼ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਚਿੰਤਤ ਸਨ . Millennials ਉਹ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼, ਕੰਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਫਰਕ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.
Millennials, ਜਿਹੜੇ ਨਿਜੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਨਾਲ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਹਫਤੇ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਸੌਂਪ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਉਣ-ਜਾਣ ਵਿਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਇਕ ਕੀਮਤੀ ਤੋਹਫ਼ਾ ਹੈ.
ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਲਈ ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ- ਇਹ ਇਕ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਪਿਆਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਫ਼ਰਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਰਾਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਪਰ ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਾਰੀਆਂ ਜਮਾਤਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੀ ਹੈ.