ਮਿਲੀਹੱਤ ਬਾਰੇ ਸਮਝਣਾ ਸਮਝੋ
ਜੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੇ ਨਵੀਨਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰਾਂ ਵਰਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਰੁਝਾਨ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਸਮਝਦੇ ਹੋ - ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੱਕਦਾਰ, ਕਾਫ਼ੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨਹੀਂ, ਕੰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਨੈਤਿਕ ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉੱਤੇ.
ਪਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰੁਝਾਨ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕੇਵਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ.
ਤੁਹਾਡੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੌਣ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ. ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਤੀਤ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਦੀ ਸਮਾਨਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
Gen. Xers (ਜਨਮ 1965-19 79) ਅਤੇ ਮਿਲੀਨਿਅਲਸ (1980 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਨਮ) ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਿਸ਼ਚਤ ਰਹੋ ਕਿ ਉਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਾਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਮਝਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ; ਆਪਣੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹ ਹਰ ਵਾਰ ਦਰਵਾਜੇ ਲਈ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ.
ਇਸ ਲਈ ਆਉ ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਿਆਪਕ ਕਲਪਨਾਾਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਇਹ ਚਰਚਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇਗੀ.
ਮਿੱਥ: ਮਿਲਨਰਲੀਜ਼ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਹਕੀਕਤ: ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਵੈ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਾਰਜ ਨੈਤਿਕ ਹੈ.
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਵੇ ਜੋ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ. ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਠਾਏ ਗਏ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ "ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ" ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਜਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਉਹ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਹਾਰਕ ਹੈ
ਉਹ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ਨੀਵਾਰ-ਐਤਵਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ . ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਨਾਲ ਕੋਈ ਲੈਣਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ; ਇਹ ਆਪਣੇ ਮੁਫਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਸੀ ਆਸਾਂ ਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਤਰ ਤੇ ਚੜ੍ਹਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ, ਆਪਣੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ - ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਪੈਸੇ - ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਵਰਤੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋ, "ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਜੀਵਨ ਭਰ ਵਾਲਾ ਕਰੀਅਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਪੈਚ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਮੇਰੀ ਉਮੀਦ ਹੈ." ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਵਾਅਦਿਆਂ ਅਤੇ ਸੜਕ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਜਿੰਨੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ
ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਪੁਰਦ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਦਾਇਗੀ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਮੋਹਰੀ ਰਿਐਕਟਰ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਹਾਰਡ ਕਾਰਡ ਨਾਲ ਇਸ ਨਵੇਂ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮੀਦਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ 110% ਦੇ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੌਕੇ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਵਰਕਿੰਗ ਹੈੱਡ ਕਾਰਡ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਹਰੇਕ ਕਾਰਡ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਰਜੀ ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰਕਮ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਸਾਧਾਰਣ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਮੁਦਰਾ ਵਿਚ ਪਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ.
ਕਲਪਤ ਗੱਲ: ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ
ਹਕੀਕਤ: ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ "ਮੁਕਤ ਸਮੇਂ" ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ. Gen. Xers ਅਤੇ Millennials ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਦਰਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਸ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਛੋਟੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਮੁਦਰਾ ਵਜੋਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦਿੰਦੇ. ਇਹ ਉਹ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਬਕਾਇਆ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ . ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਕੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਬੂਮਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਕੋਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਦੇਖ ਕੇ ਆਪਣੇ ਮਿਲੀਨਿਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ. Millennials ਹੁਣੇ ਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਸਿੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁੱਝ ਵੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ- ਦੇਸ਼ ਭਰ ਦੀਆਂ ਛਾਂਗੀਆਂ ਤਲਾਕ ਦੀਆਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਲੜਾਈ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਗਿਣਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਹੁਣ ਤੱਕ ਪੰਜ ਸਾਲ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ. ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਵੀ ਕਿ ਗਰਮੀ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਜੀਵਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ ਮਿਲੀਨਿਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ.
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਰਦ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਵਾਅਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ - ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੂਰਖ ਬਣਾਇਆ, ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਜਾਦੂ ਹੈ.
ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ. ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਛੋਟੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦਿਉ, ਇਹਨਾਂ ਮੀਲਪੱਥਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਵਿੱਚ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓਗੇ.
ਮਿੱਥ: ਲੱਖਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ
ਅਸਲੀਅਤ: ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਫਾਦਾਰੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਕੋਈ, ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਛੋਟੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਕਮਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਮਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬੜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਦਰਅਸਲ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬੌਸ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੰਬਰ ਇਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜਨਰਲ ਜੇਨਜ਼ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰ ਵਰ੍ਹੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ. ਬੌਸ ਨਾਲ ਅਸੰਤੋਸ਼ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਛੱਡਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਾਰਨ
ਇਸ ਲਈ ਰੋਕਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਝੱਟ ਝੁਕਾਓ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਿਆਰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਆਵਾਜ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ? ਹਾਂ, ਪਰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਲੀਡਰ ਇਸ ਨਵੇਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਉੱਨੀ ਛੇਤੀ ਤੁਸੀਂ ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੋਗੇ: ਮਿਲੈਨੀਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ .
'' ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ '' ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਕ ਪਹੁੰਚੇ ਹੋਵੋ, ਇਕ ਵੱਡੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਹੈ. ਮਿਨੀਐਂਅਲਜ਼ ਕੋਲ ਤੰਗ ਬੰਧਨ ਲੱਭਣ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ; ਉਹ ਇੱਕ ਬੌਸ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨੇੜੇ ਹੈ, ਦੇਖਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਹੈ. ਅਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਬੌਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ. ਬੌਸ ਨੂੰ ਦੋਸਤ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੌਸ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਲਾਈਨ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਤਿਲਕਵਾਂ ਢਲਾਣ ਹੈ.
ਦੋਸਤੀ ਉਦੋਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਮਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਿਯਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਜਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੌਸ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇ. ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਡ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਸਮਾਜਕ ਜੀਵਨ ਦੀ ਨਹੀਂ.
ਮਿੱਥ: ਉਹ ਵਧਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ
ਅਸਲੀਅਤ: ਹਜ਼ਾਰ ਸਾਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਵਿਚ ਵੱਡੇ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ. ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਬਾਲਗਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਿਆਹ ਕਰਵਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਬੱਚੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ "ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ" ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਹ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਜੀਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਕੇਵਲ ਹੈ. ਅਤੇ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਬੂਮਰਸ ਦਾ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਮਾਪੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਬੂਮਰਜ਼ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਧਲਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਬਿਪਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕਰੀਅਰ ਮਾਡਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਬੂਮਰਜ਼ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਕਾਏ ਇੱਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਦਾ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਜੁੱਤੀ ਪਾਲਣ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਿਲੀ. ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੀ ਪੌੜੀ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, "ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ."
ਮਿਲੈਨੀਅਲਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ
ਆਪਣੇ ਮਿਨੀਏਲਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਵਾਰ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰੋ ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਅੱਜ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਉਮਰ 18 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਚਲਾਓ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਨਾ ਹੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਹਨ. ਅਤੇ ਫਿਰ, ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਇਸ ਨਵੀਂ ਸਮਝ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਾ , ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਲਵੋ. ਤੁਹਾਡਾ 18 ਸਾਲ ਦਾ ਸਵੈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਵਰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਲਿਖੇਗਾ. ਇਸ ਨੂੰ ਖਕੀਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਾਈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਯੂਨੀਫਾਰਮ ਤੇ ਦਬਾਓ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਿਟਿੰਗ ਪੈਕੇਜ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ.
ਅੱਜ ਦਾ ਨੌਜਵਾਨ ਬਾਹਰ ਖੜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਨੂੰ ਵੀ ਚਮਕਣਾ ਹੋਵੇ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੋਵੇ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਬਣਾਉਣਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ
ਘਰੇਲੂ ਡਿਪੌਟ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਦੁਬਲੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਯੂਨੀਫਾਰਮ ਉਹ ਬਸ ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਿਆਰੀ ਘਰੇਲੂ ਡਿਪੂ ਪੀਰੀਅਡ ਪਹਿਨਦੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ (ਆਪਣੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ) ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਾਰੰਗੀ ਅਪਰੇਨ ਨਾਲ ਹੋਮ ਡਿਪੂ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹੋ.
ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਮਿਆਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਅੱਜ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਮਿਥਿਹਾਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕੰਮ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਏ ਸਾਰੇ ਬਦਲ ਗਏ ਹਨ , ਪਰ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਦੀ ਜਵਾਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕੁਝ ਮੰਗਾਂ ਹਰ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ, ਹਰੇਕ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ ਇਕ ਵਾਰ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਚੱਲੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਅੱਜ ਦੇ ਜਵਾਨੀ ਦੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮਾਯੋਜਨ ਘਟੇ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰ , ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਮਨੋਬਲ , ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਗੁਣਾਂ ਵਾੱਲਾ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਮਾਊਂਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਚੀਜਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜੋ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੇ ਮਨ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਥਾਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕੈਮ ਮਾਰਸਟਨ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ ਜੋ ਮਲਟੀ-ਇਗਨੇਨਰਨੀਅਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਅਫ਼ਸਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਹਰ ਸਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਗਹਿਣੇ, ਸਾਈਟ ਤੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕੈਮ ਮਾਰਸਟਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਅਤੇ "ਕੀ ਮੇਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ?" ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਜਾਓ.