ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਸਫ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ
ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਅਕਤੀ. ਯਕੀਨਨ, ਇੱਕ ਚੰਗੇ, ਪਸੰਦ ਮੈਨੇਜਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਅੰਕ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਡਰਾਮਾ, ਖਰਾਬ, ਜਾਂ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਦੂਰ ਅੰਕ ਲੈ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਹੇਠਾਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ, ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰੋ ਵਿਚ ਹੈ, ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨੀ ਵਿਚ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹੈ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਿਸੈਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਸਟਾਫ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦੇ ਦੋਨੋਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮੁਵੱਕਿਲ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਸਟਾਫ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਸਮਰਥਿਤ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ.
ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੈਂਟਰ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ . ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਹੜੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ:
- ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ,
- ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਮਾਈ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ,
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ,
- ਨਿਯਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ, ਅਤੇ
- ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਹੈ
ਤਕਰੀਬਨ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਉਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣਾ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇਕਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਨ ਅਤੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਛਾਲ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
- ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਆਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕਸੁਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਵਿਹਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ, ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਦੱਸੋ.
- ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖੇਤਰਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ,
- ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਕੋਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕੋਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ:
- ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਸਮੇਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ,
- ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਵੈਲਕਮ
- ਕੋਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ,
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ,
- ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖੋ. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਮੀਟਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਕਸਚੇਜ਼ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਸਤਕ ਕਲੱਬਾਂ , ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡੈਬ੍ਰਿਫਸ, ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਰੱਖੋ.
- ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਫੰਡ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ.
- ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ , ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਟੇਂਸ਼ਨ ਤੇ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਵਿੱਚ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਚੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬੋਰਡ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰਥ ਜਾਂ ਬੇਢੰਗ ਹਨ. ਜਿਹੜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰੋਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਿਰਪੱਖ ਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਜ਼ਮੀਰ ਵਿਚ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਦੇ ਆਮ ਅਨੁਭਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਣ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਇਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸਵੈਇੱਛਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਉਹ ਰਹਿਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਲੀਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਗਾਸੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.
ਇੱਥੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਦਿਲ ਹੈ.