ਕੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਕੰਮ ਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਚਾਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਨੂੰ ਅਲਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਚਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਾਲਿਸੀ , ਬੋਨਸ , ਲਾਭ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ , ਬੋਨਸ ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨਾ , ਅਤੇ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪ.
- ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ , ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧਤਾ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਕ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਮਾਲਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਮਰ੍ਹਾ ਦੀ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਾ ਨਿਜੀ ਨੋਟ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ.
- ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੋਹਫ਼ੇ, ਮੁਦਰਾ ਇਨਾਮ, ਸੇਵਾ ਪੁਰਸਕਾਰ ਤੋਹਫੇ, ਅਤੇ ਤੋਹਫ਼ੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ. ਇਕ ਵਾਧੂ ਉਦਾਹਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪੁਰਸਕਾਰ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਦੇਸ਼ ਭੇਜਣ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਤਿਉਹਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਆਈਸ ਕ੍ਰੀਮ ਸਮਾਜਕ, ਜਨਮਦਿਨ ਦਾ ਤਿਉਹਾਰ, ਖੇਡ ਸਮਾਗਮਾਂ, ਅਦਾਇਗੀਯੋਗ ਸਮੂਹ ਦੀ ਲੰਚ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਡ ਸਪੋਰਟਸ ਟੀਮਾਂ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਜਸ਼ਨ ਲਈ ਪੀਜ਼ਾ ਵਿੱਚ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਵਿਹਾਰ ਜਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲੰਚ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਲੰਚ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਥੋਪਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ੌਕ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਚ ਵੀ ਵਰਤਦੇ ਹਨ - ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
- ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਓ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੋ
- ਆਕਰਸ਼ਣ ਅਤੇ ਉੱਚ ਸਫਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਵੋ
- ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ
- ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੇਲਜ਼ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ.
ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਸੁਕ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਜਾਂ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਪਸ ਸਮੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜੋੜਦੇ, ਉਹ ਨਿਕੰਮੀ, ਮਾੜੇ ਕੁਆਲਟੀ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਸਨ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਗਲਤ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਹੈ-ਅਕਸਰ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੀਆਂ ਕਿਰਿਆਵਾਂ. ਜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਗੁਪਤ ਹੈ, ਜੇ ਉਹ ਸਿਰਫ ਪਾਲਤੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਜੇ ਇਹ ਮਨਚਾਹੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਖਤਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇ ਸਫਲ ਵਰਤੋਂ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੈਲ ਹਨ.
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ. ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਿਓ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਰਿਆਇਤਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦਿਓ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜੋ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਿਉਂ ਬਣਾਇਆ.
- ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਚਿੱਠੀ ਲਿਖ ਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਣ. ਇਕ ਸਰਲ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਫਤੇ ਕਿੰਨੇ ਬਿਤਾਏ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਕੋਈ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਉਪਹਾਰ ਜੋ ਖ਼ਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਵੱਡਾ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨੀ ਰੈਂਡਮ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਵਾਰ ਇੱਕੋ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਵੀ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੇਰਕ ਆਖਿਰਕਾਰ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ . ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਜਾਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀ ਗੁਆ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਮਦਦਗਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ.
ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਕ ਵਰਤਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਢੁਕਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਾਓ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵਿਚ ਗ਼ਲਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.
ਪ੍ਰੇਰਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਰੋ.