ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਮੰਦਭਾਗਾ ਹੈ, ਪਰ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਗ੍ਰੇਡ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨਸਾਥੀ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਵੀ ਗ੍ਰੇਡ ਸਕੂਲ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪੋਸਟ-ਕਾਲਜ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਮਾਪੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਰਿਆਲੀ ਦੇ ਖੇਤਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਲ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ, ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਟਰੋਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਉਂ ਛੱਡਿਆ
ਜਦੋਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦਾ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਖ਼ਰਚੇ
ਇਹ ਉਦੋਂ ਉਦਾਸ ਹੈ ਜਦੋਂ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਸਿਖਲਾਈ, ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਮਾਪਣਾ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਝਟਕਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਵਰਤਣ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਇਆ.
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਣ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਾਧੂ ਅਣ-ਘੰਟੇ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਅਤੇ, ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਉਦੋਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਲਈ ਕੀ ਕਾਰਨ ਹਨ?
ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਮਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ . ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ , ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ' ਜਿਸ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਮਾਲਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਸਤੀਫੇ ਦੇ ਅੱਠ ਕਾਰਨ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਉਮੀਦ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਇਆ ਸੀ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਰੂਪ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਬਿਤਾਉਣਗੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਕਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਮਿਲਣਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ. ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟ ਗੁਆ ਬੈਠੋ.
ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਕੁਝ ਗਲਤ-ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਬੌਸ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਬੌਸ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਸਾਰੇ ਨਕਸ਼ੇ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ, ਮਾਨਤਾ, ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ - ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤੇ ਬੌਸ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਵਧੀਆ ਮੈਚ ਨਹੀਂ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ, ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ, ਅਨੁਭਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਬੱਸ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸੀਟ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਹੋਰ ਸੀਟ ਲੱਭਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ - ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਵੇ. ਉਸ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ.
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪੈਕੇਜ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ- ਆਖਰੀ ਅੰਕ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਨੌਕਰੀਦਾਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਜਾਣ ਲਈ ਔਸਤ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਔਸਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸਿਖਰ' ਤੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਸ਼ਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿਓਗੇ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਸਕਣ. ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਦੋ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੇਨਯੀਐਲਜ ਨੂੰ ਜੈਨ Y ਅਤੇ ਜਨਰਲ ਐਕਸ ਦੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ , ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੀਡਬੈਕ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.
(ਸੜਕ 'ਤੇ ਸ਼ਬਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਜੋ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ' ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ' ਚ ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਜ਼ੈਡ ਡਬ ਬਣਾਏ, ਹੋਰ ਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੀ ਹੈ- ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਹੈ.)
ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪਾਸ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਖਰਚ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਦਾ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਰਿਸਰਚ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉੱਚਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਕੋਚਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਮੋਰਟਿੰਗ ਤੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲੋੜ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰਲੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿੱਚ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕੇ ਅਤੇ ਇਹ ਵੇਖ ਸਕੀਏ ਕਿ ਅਗਲਾ ਮੌਕਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਉੱਤੇ ਅਮਲ ਜਾਰੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਵਹਿਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰਬੋਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਤੀਫਾ ਕਿਉਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੋ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਸਕੋ.
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਅਸਤੀਫਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਰੱਬੀਕਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ.