ਐਚ.ਆਰ. ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਰੈਲੀਆਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਉਂ?

ਤੁਸੀਂ ਬਿਜਨਸ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋਗੇ

ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਨਨ ਕਰਨਾ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਢੰਗ ਹੈ. ਸਮਾਨਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਦੁੱਖ ਕਰਨਗੇ. ਨਾਟਕੀ ਆਵਾਜ਼? ਅੱਜ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ 20 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ.

ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਆਏ ਸਨ, 1800 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਦੇਸ਼ ਉਦਯੋਗਿਕ ਉਮਰ ਵਿਚ ਡੂੰਘਾ ਸੀ ਤਾਂ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਗਏ. ਮਸ਼ੀਨਰੀ, ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ, ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ - ਜੋੜੇ ਗਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਕਰਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਯੂਨੀਅਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਭਰੇ ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣੀਆਂ.

19 ^ਵੀਂ ਸਦੀ ਅਤੇ 20 ^ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਬੁੱਕ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰੀ ਮੁੱਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਫਰਕ ਸੀ. ਜਿਹੜੇ ਨਕਲੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ, ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਰਕਅਪ. ਅਮਲਾ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ.

1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਆਰਥਿਕ ਬਦਲਾਅ

ਪਰ 1970 ਵਿਆਂ ਤੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ. ਹੁਣ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤ ਵਿਚਕਾਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਅੰਤਰ ਹੈ.

ਬਹੁਤੀਆਂ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ, ਬੁੱਕ ਵੈਲਿਊ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਅਸਲ ਸੰਪਤੀਆਂ - ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲ (ਬਕਾਇਆ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਗਣਨਾ, ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁੱਲ ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਾ)

ਪੁਸਤਕ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲ ਵਿਚਾਲੇ ਫਰਕ ਆਮ ਕਰਕੇ ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅਣਗਿਣਤ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਮੁੱਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਟਰੇਡਮਾਰਕ, ਪੇਟੈਂਟ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਵਰਗੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਕੀਮਤੀ ਜਾਇਦਾਦ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਅੱਜ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਦੇ ਸ਼ੇਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੇਖੋ. ਇਸ ਲਿਖਤ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲ ਲਗਭਗ $ 334 ਅਰਬ ਹੈ ਇਸ ਮੁੱਲ ਦਾ ਤਕਰੀਬਨ 100% ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੌਧਿਕ ਪੂੰਜੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ - ਮਾਲਕੀ ਅਲਗੋਰਿਥਮ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਪਛਾਣ ਵਾਲੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਹਰ ਵਾਰ ਵਿਜ਼ਟਰ ਸਾਈਟ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ), ਇਸਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੱਗੇ.

ਇਹਨਾਂ ਜਾਇਦਾਦਾਂ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ . ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੀ ਅਸਲ ਸੰਪਤੀ - ਇਮਾਰਤਾਂ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ, ਆਦਿ. - ​​ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਅਣਗਿਣਤ ਮੁੱਲ ਦੇ ਹਨ.

ਐੱਚ. ਆਰ. ਨੇ ਬਦਲਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੋਕੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰੂਪ ਵਿਚ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ; ਪੈਂਡੂਲਮ ਨੇ ਲੇਬਰ ਤੋਂ ਗਿਆਨ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਐੱਚ. ਆਰ.

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ , ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਸਿਰਲੇਖਾਂ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਐਚ.ਆਰ. ਫੰਕਸ਼ਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਡਲ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਿਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਅਸਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਲੀਡਰਜ਼ ਐਡਵੋਕੇਟ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅੰਤਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ (ਜਿਵੇਂ ਘੰਟੀ ਵੱਜੋਂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ) ਜਾਂ ਪੱਧਰ ( ਮੋਹਰੀ ਲੀਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਸਿਖਰਲੇ 100 ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ) ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ.

ਇਹ ਭਰਮਾਂ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਯੁੱਗ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਪਈਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤਰਜੀਹ ਸਾਰੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਜਿੰਨੀ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਵਿਤਕਰੇ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਸੀ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ - ਫਿਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ - ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ , ਰੁਤਬੇ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਲਾਓ .

ਇਹ ਮਾਡਲ ਵਪਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਆਧੁਨਿਕ ਗਿਆਨ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦਾ ਇੱਕਮਾਤਰ ਸਰੋਤ ਲੋਕ ਹੈ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸੱਚਮੁਚ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਰਾਬਰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਪਰ, ਸਾਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਜਾਇਦਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀਆਂ - ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਇਸ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵੀ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਇੱਕ ਗਿਆਨ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਂ ਹਿੱਲਣ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧਦੀ ਅਤੇ ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁੱਲ ਉਤਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅੱਜ ਇੱਕ ਆਮ ਬਿਜਨਸ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ (ਜਾਂ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ) ਪਰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.

ਫਾਰਚੂਨ 500 ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਵਾਲਮਾਰਟ ਕੋਲ ਵਾਲਮਾਰਟ ਕੋਲ ਸਟੋਰਾਂ, ਟਰੱਕਾਂ, ਆਫਿਸਾਂ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਆਦਿ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੂੰਜੀ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੂੰ ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਉਪਭੋਗਤਾ 'ਤੇ ਡਾਟਾ ਤਰਜੀਹਾਂ ਜੋ ਸਹੀ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਕਿਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ; ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ; ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਜਦੋਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਵਿਚ ਅਕਾਊਂਟ ਦੇਣ ਯੋਗ ਕਲਰਕ ਜਾਂ ਫੋਰਕਲਿਫਟ ਡ੍ਰਾਈਵਰ ਦੋਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਠੋਸ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਲਾਨਰ, ਆਯਾਤ ਡਿਮਾਂਡ ਪਲੈਨਿੰਗ (ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਕਰੀਅਰ ਸਾਈਟ ਤੇ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਗਏ) ਵਰਗੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵੈਲਯੂ ਨੂੰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਅਹਿਮ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਫਰਕ ਅਸਲ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਲ ਜੋ ਕੁਝ (ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਕੁਝ) ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕਿਸ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ - ਦੂਜੀ, ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ.

ਬੌਧਿਕ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਜ਼ਨ ਇੱਕ ਉਭਰ ਰਹੇ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜੋ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਉਹ ਸਭ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਰੱਖੋ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਹੋ ਜਿਹੇ ਪੁਰਾਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.

ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯਤਨ

ਭਰਤੀ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ :

ਰਿਕਰੂਟਰਸ ਪਹਿਲੀ-ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੀ ਆਊਟ ਆਧਾਰ ਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਬਿਜਨਸ ਵੈਲਿਊ ਅਤੇ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸਾਧਨ, ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ)

ਚੋਣ

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ :

ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਚੋਣ ਫੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਰਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਜਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਮੰਡੀਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ, ਭਰਤੀ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੰਗੇ ਗਏ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ :

ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੱਗੇ) ਢਾਂਚਾਗਤ, ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਵਿਭਾਜਨਿਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਸਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਨਲ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੈਠਕਾਂ ਦੇ ਕਈ ਦੌਰ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਭੱਤੇ ਦੀਆਂ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਪਾਸੇ ਸੁੱਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ:

ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ :

ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨਾ, ਬਹੁਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗ਼ੈਰ-ਮੁਕਤ ਅਤੇ ਮੁਕਤੀ ਵਾਲੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਧਿਆਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ (ਫਾਰਮਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਰੇਟਿੰਗਾਂ, ਰੋਲ-ਅਪਸ ਆਦਿ) ਉੱਤੇ ਹੈ.

ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ :

ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦਾ ਕਾਮਯਾਬੀ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਗਿਆਨ ਵਰਕਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕੋਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ , ਫੀਡਬੈਕ , ਕੋਚਿੰਗ , ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਇਹ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਵਪਾਰਿਕ ਮੁੱਲ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕ੍ਰਮ-ਵਿਧੀਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਐਚ.ਆਰ. ਦਾ ਪੁਨਰ-ਖੋਜ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਚ ਫਰਕ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ' ਤੇ ਤਬਾਹਕੁੰਨ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਉੱਚ ਬੌਧਿਕ ਰਾਜਧਾਨੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ-ਅੱਪ ਵਿਚ ਨਵੇਂ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ - ਜਿੱਥੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਐਚ.ਆਰ. ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ - ਅਤੇ ਸੁਭਾਵਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਜਾਣ ਲਓ ਕਿ ਇਕ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ . ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਐਚ ਆਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਉਹ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮੁੱਲ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
• ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਖਰ ਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਲੱਭਣ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੱਖਣਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਵੱਖਰੇ-ਵੱਖਰੇ ਐਚ.ਆਰ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ
• ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ' ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ.

ਇਹ ਨਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਜ਼ਮੀਨ-ਤੋੜ-ਮਰੋੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ-ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਭੰਗ ਭਰਪੂਰ ਐਚ.ਆਰ.

ਪਰ ਕੀ ਜਹਾਜ਼ ਹੋਰਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ? ਸਮਾਂ ਦੱਸੇਗਾ ਪਰ ਐਚਆਰ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰ ਲਾਭ ਲੈਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਵਧਣਗੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ.