ਪੂਰਵ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪਰ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਘਟੀਆ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਠੋਸ ਹਨ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਸਾਰੇ ਵਿਅਰਥ ਜਾਂ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਈ 2 ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਹੇਠਾਂ ਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਫ਼ਾਈ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਕਦਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ
- ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਿਤ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮੂਲ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਤਰੀਕਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਅਨੁਕੂਲ ਸਰਵੇਖਣਾਂ , ਜਾਂ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਨਜ਼ਰੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ.
ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਸੈਂਪਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਕੀ ਸਾਡੇ ਲੀਡਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ?
- ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
- ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਿੱਤਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਹਰੋਂ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕਿਹੜੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਦੇਵੋਗੇ?
- ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
- ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਦਲ ਸਕੋਗੇ?
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਜਾਂ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ 10-15 ਵਿਆਖਿਆਤਮਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਸਕੇਲ (ਘੱਟ, ਮੱਧਮ, ਉੱਚ) ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਿਖਰਲੇ ਪੰਜ ਪੰਨਿਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹੋਏ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਅਸਲ "ਮੁੱਖ" ਪਹਿਲੂ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਜੋਰਦਾਰ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਬਿਆਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਆਤਮ-ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਕੇਲ ਤੇ ਘੱਟ, ਮੱਧਮ, ਜਾਂ ਉੱਚੀ ਦਰਜੇ ਤੇ ਹੈ? ਆਓ ਇਹ ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਇਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉੱਚੇ ਸਿਰੇ ਤੇ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ 10 ਤੋਂ 15 ਤੱਕ ਆਪਣੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤਣਾਅ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਦਰਸਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਕੇਲ
ਅਕਸਰ ਵਾਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ-ਉਤਰਨ, ਇਹ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢੇਗੀ.
ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣਾਂ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਘੱਟ, ਮੱਧਮ ਜਾਂ ਉੱਚੇ ਰੈਂਕ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਤਸੁਕਤਾ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਵਿਚਾਰ, ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਮੱਧਮ ਜਾਂ ਉੱਚ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹਨ?
ਕਈ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਜਿਹੜੇ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ, ਪਰ ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਤੰਦਰੁਸਤ ਬਹਿਸ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਤਰਕ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਵਾਰਵਾਰਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਓ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰੋ. ਖਾਸ ਵਰਤਾਓ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਅਖੀਰਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪੰਜ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਅਤਿ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਈ ਇਹ ਦੋ ਨਮੂਨੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲ ਹਨ.
- ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਮਤੌਰ ਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ?
- ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ? ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਨਿਕਲੇਗਾ?
ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਨਮੂਨਾ ਵਿਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲ ਲੱਭੋ
ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵਿਕਲਪ
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਜਾਂ ਫੋਕਸ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਵਸੀਲਿਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟਾਰਟਰ ਸੈੱਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਧੂ ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ.
ਫਿਰ, ਰੇਟਿੰਗ / ਰੈਂਕਿੰਗ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਹ ਕਸਰਤ ਪੂਰੀ ਕਰ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰੇ ਚਾੜ੍ਹਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਵਪਾਰ ਲਈ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ ਜਾਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਿੱਟ ਨਾ ਮੰਨਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਰਾਹੀਂ ਤੁਰਦੀ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਖੋਜ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿਟਿੰਗ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਨਵੇਂ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਰੀਬ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਜਾਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਹਨ.