ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀ ਹੈ?

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਪਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ

ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਜਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਜਾਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਦੋਂ ਬਦਲਾਵ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾੜੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਇਸ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਉਹ ਬਦਲਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਉਦੋਂ ਵੀ ਬਦਲਣ ਦਾ ਟਾਕਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਬਦਲਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਖਾਸ ਕਦਮ ਉਠਾਉਣ ਵਿਚ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਟਾਕਰੇ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਮਾਰਟ ਮਾਲਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਫਰੰਟ ਐਂਡ ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ.

ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ , ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਟਾਕਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇੱਕ ਸਹੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਨਾ ਕਰੋ

ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਕਾਰਨ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਗੋਦਲੇਪਣ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਦਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋੜਦੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਾਧੂ ਬੋਝ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ-ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਛੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੈ- ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲਈ ਵਾਧੂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ

ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ. ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਜਾਂ ਉਲਟ, ਸੰਗਠਿਤ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਬਦਲਾਵ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਦਲੀਲਬਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਬਦਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਬਦਲਾਅ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਰਤਾਲਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਬਦਲਣ ਲਈ ਗੁਪਤ ਵਿਰੋਧ ਤੁਹਾਡੇ ਇੱਛਤ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਜ਼ਰ ਨਹੀਂ ਆ ਰਿਹਾ, ਦਿਖਾਇਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਗਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਦਲਣ ਦੀ ਵਿਰੋਧ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਜਾਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਂਦਾ ਹੈ ਵਿਰੋਧ ਤੁਹਾਡੇ ਗਤੀ ਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਇਹ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਟਾਕਰਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪਰਸਪਰ ਸੰਚਾਰ, ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਦਿਖਾਉਣਾ

ਤੁਸੀਂ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਕਿਵੇਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ?

ਚੁਗਲੀ ਸੁਣੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ . ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਦੇਰ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ, ਭੁੱਲੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਹਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਹਾਲ ਦੀਆਂ ਵਾਰਤਾਲਜਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਸੁਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ.

ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ, ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ, ਜਾਂ ਬਦਲਾਅ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਗੇ. ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ , ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾ ਉਸ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ

ਘੱਟ ਤੰਦਰੁਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਘਰ ਰਹਿ ਕੇ, ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ, ਅਤੇ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਸਮੂਹਿਕ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਆਲੋਚਨਾ, ਵੇਰਵੇ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ, ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਜ਼ਬਾਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਉਣ, ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਰਨ, ਕਸਰਤ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਮਿਟੀਆਂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ, ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਾਅਦੇ, ਬੇਅੰਤ ਦਲੀਲਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ' ਤੇ ਹਮਾਇਤ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਹਾਲਤ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. , ਸਿੱਧੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਨੁਕਸਾਨ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਨਵੀਂ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਜਾਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਕਰਕੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚੁੱਪ ਚਾਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਅਤੇ ਆਦੀਵਾਤ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਾਂਗ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਹਟਾਉਣੇ, ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ, ਚਰਚਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਇੰਪੁੱਟ

ਬਦਲਾਅ ਤੋਂ ਦੁਹਰਾਇਆ ਗਿਆ ਤਣਾਅ

ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸੀ ਤਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਵਿਰੋਧ ਹੋਰ ਵੀ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਬਦਤਰ ਥਕਾਵਟ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸੁਆਦਲਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ . ਇਸ ਸਾਲ ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ, ਤਿੱਖੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ' ਤੇ ਇਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਾ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ. Phewww ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

ਵਿਰੋਧ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਵਰਤਮਾਨ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਵੀ ਵੇਖ ਸਕਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੰਨੀ ਊਰਜਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ.

ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਘਟਾਓ

ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜਿਸਦਾ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ; ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ; ਸ਼ਾਮਲ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ; ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅੰਤਰ-ਮਨੁੱਖੀ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ-ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਓਪਨ ਐਕਸਚੇਂਜ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਧਣੀ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਮਦਦ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਇਸ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਚਰਚਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਨਾਲ , ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਰੋਧ ਵੀ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਧੇਰੇ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟਾਕਰੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪਤਾ ਕਰੋ.