ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਇਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕਦੇ ਇਕ ਵਾਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸੌ ਫ਼ੀਸਦੀ ਸਮਰਥਨ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ' ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਪਿਆ. ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਿਅਕਤੀ ਸਹੀ ਸੀ.
ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਲੋਕ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਰਾਇ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦੂਜੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀ.
ਇੱਕ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਤਬਦੀਲੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਉਹ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਸ਼ਰਧਾਂਜਲੀ ਹੈ. ਪਰ, ਅਕਸਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹਨਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ, ਕਿਹੜਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ . ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਵ ਵਿਚ ਕੋਈ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਜਾਂ ਵਰਕਫਲੋ ਤੇ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਲਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੱਚੇ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਕਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ-ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੰਗੀ ਹਾਲਤ ਵਿਚ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਵਿਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਾਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬਦਲਾਵ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਉਦਾਸ ਅਤੇ ਨਾਖੁਸ਼ ਪੈਰ ਖਿੱਚਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਰੁਝੇ ਹੋਏ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇਣ ਲਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਨ.
ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ.
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਇਹ ਉਹ ਕਦਮਾਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਾਵ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ.
- ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਟੀਮ, ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਚਾਰਜ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਗੇ. ਇਹ ਸੀਨੀਅਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ.
- ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ, ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਸਿੱਖਣ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਫੈਸਲੇ , ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ. ਅਕਸਰ, ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਉਹ ਬਾਕੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਕਰ ਨਾਲ ਫਸੇ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਵੇਗੀ. ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ.
ਜੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਸੋਚਣ, ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਖੜਕਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਗਲਤਫਹਿਮੀ, ਵਿਰੋਧ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ. - ਭਾਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਸਮੁੱਚੇ ਫ਼ੈਸਲੇ 'ਤੇ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਾ ਸਕਦੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇਕਾਈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਫ਼ਜ਼ੂਲ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਵਿਭਾਗੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤਦ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਵੇ.
- ਮਾਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਣਾਉ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਫ਼ਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਅਸਫ਼ਲ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਆਪਣੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਰਾਹ ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ; ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ, ਊਰਜਾ, ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬੁੱਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਨੋਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ .
ਤੁਹਾਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ , ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ . ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਦਾਰੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਨਿਆਂ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਬਦਲਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਂ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ.