ਇਸ ਲਈ, ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੀ ਹੈ? ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਸਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ. ਸ਼ਾਇਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਉਸ ਨੂੰ ਸਮੇਂ, ਸਾਧਨ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਜਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬੇਬੁਨਿਆਦ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਕੀ ਹੈ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀ, ਲੈਕੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਿਦਾਨ
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਅਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਡਬਲਯੂ. ਐਡਵਰਡਸ ਡੈਮਿੰਗ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, "ਕੰਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?" ਅਕਸਰ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਜਵਾਬ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਸਮਾਂ, ਟੂਲ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸੁਭਾਅ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਸਵਾਲ
ਇਹ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਤਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਵੇਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇਹ ਚੈਕਲਿਸਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ.
- ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਉਹ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਆਖਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਚਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਮੇਰੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ, ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਅਕਸਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਆਤਮ-ਸੰਜਮ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕੱਢਣ ਦੀ ਉਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਜਾਂ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕੀ ਉਹ ਵੱਡੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਰਣਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਸ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਮਾਰਗ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਤੇ ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਜਾਂ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੇ ਨਹੀਂ, ਕੀ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸਕੀਮ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਹੈ? ਕੀ ਉਹ ਉਸ ਕੰਮ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜ ਰਹੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬੀ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਕੁਝ ਉਹ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪੱਕੇ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ.
- ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਉਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਹੈ?
ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਇੱਛਾ. ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਦ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ.