ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਜਬਰਦਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਸ ਦਾ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਵੀ ਉਹ ਚਾਹੇ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਉਸ ਤੋਂ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਗਾਰਾ ਹੈ, "ਇਹ ਢੁਕਵੀਂ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ." ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਗਿਆ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਪਿੱਛੇ ਜਿਹੇ, ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੇ, ਉਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਈ ਹੈ!
ਇੱਥੇ ਉਸ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ.
ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ? ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਇਹ ਰਵੱਈਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਉਸ ਦੀ ਉਦਾਸੀ ਦੇ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼. ਉਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲੈਣ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਇਹ ਕੁਝ ਬਦਲਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਅਸਥਾਈ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਪੈਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗ ਵਿਚ ਫੜ ਕੇ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਪ੍ਰਵਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ
ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਲਿੰਕ ਵਿਹਾਰ
ਜੇਕਰ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਣਪਛਾਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ , ਸੰਭਾਵੀ ਉਤਾਰ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ , ਆਦਿ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਭ ਬਿਹਤਰ
ਉਸ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਉਸ ਵੇਲੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਚਾਹੇ ਜੇ ਇਹ ਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਵੇ
ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈਂਡਬੁਕ ਆਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਛੇਤੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਸ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੱਸ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਂਗ ਹੀ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲੈੋਂਗੇ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਸਮੇਂ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਹਡਬੁੱਕ ਦੀ ਅਗਾਊਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਉਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਟਰੈਕ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਕਰਾਂਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੂਖਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਕ ਨੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਲੂਕ ਕਰਦੇ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਬੈਠੇ
ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਹੱਲ਼
ਮੈਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਨਟਾਇਰ ਐਂਡ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ.
ਇਹ ਬੋਰਡ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਹਰ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਤਾ ਜਾਂ ਪਿਤਾ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ . ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਵੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਛੁੱਟੀ ਸਮਾਂ ਬਾਰੇ, ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਵਰੇਜ ਬਾਰੇ. ਜੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਲਈ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਮਾਂ ਕਿਉਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਮਾਂ ਕੱਢ ਲਿਆ ਹੈ.
ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਫਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੇਕਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਾਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਉਮੀਦ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਕਵਰੇਜ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਘਟਨਾ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਾਰ ਲਈ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਬੰਦ ਕੀਤੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਗੇ.
ਇਸ ਗੇਂਦ 'ਤੇ ਗੇਂਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਰਟ ਵਿਚ ਹੈ. ਫੇਲ੍ਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ ਉਹ ਮਿੰਟ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਵਿਚ ਛੱਡਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ, ਉਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ
ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੱਖ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਾਂ, ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਰੇਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਖਿੱਚੋ - ਹੁਣ.