ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਇਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ
ਬਿਹਤਰ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? ਲੋਕ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹਨ, ਉਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਉਹ ਆਮਦਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ,
- ਉਹ ਕੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ,
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦਾ ਹੈ,
- ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਆਰਕਾਈਵ ਅਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
- ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਵਾਲ ਗਲਤ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦ ਉਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਾਧਨ ਤੇ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੁੱਛੋ, ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪੂਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇਣ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਜਵਾਬਦੇਹ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਸਮਰਪਿਤ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜਬਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਕੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ? " ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰੋ " ਵਿੱਚ, ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਇੱਥੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਸਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ.
ਇਕ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਾਈਨ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਦੋਨੋ
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਹਨ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਉਦੋਂ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਲੇਖਕ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਰਵਾਇਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਬਦਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਬਦ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਹੋਣਗੇ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਸੰਗਠਨ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਉਸ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣ ਵੀ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਡਿਸਟੈਂਸ ਲਰਨਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕੰਸਲਟੈਂਟ ਫਰੈਡ ਨਿੱਕੌਲਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, "ਖਾਲਸ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਹਨ, ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਗਿਆਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਵਰਕਰ ਦਾ ਦੌਰ ਹੈ ..."
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਖੌਤੀ "ਬੌਸ" (ਜੇ ਉਸ ਸ਼ਬਦ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ) ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ
ਕੰਮ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਪੱਧਰ' ਤੇ, ਹੱਥਾਂ 'ਚ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹਨ. ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਸਵਾਲ ਇਹ ਵੀ ਹੈ, "ਕੰਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਸਦੀ ਹੈ?"
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਸਫਲ ਹੋਣ ਤੱਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਣ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਾਫ਼ੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਲੋਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚੀਲਾਪਣ ਅਤੇ ਝਟਕੇ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਨਿੱਕੋਲਸ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਹੁਣ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਕਾਮਿਆਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿਚ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਧਾਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮਾਨਸਿਕ ਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਰੂਟੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਤਰਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ, ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ."
"ਕੰਮ ਦੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਸਹੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ. "
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ
ਪਰਫੌਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ
ਜਦੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੋਂ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਇਹਨਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਹੇਠਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਲਈ ਵਾਪਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਸਾਫ ਜੌਬ ਵਰਣਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ. ਜੌਬ ਵਰਣਨ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ. ਰਵਾਇਤੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਜੋ "ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ" ਅਤੇ "ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ" ਉਹ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ. ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਬਿਨੈਕਾਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਤਰਜੀਹੀ ਪਹੁੰਚ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਗਏ ਹਨ.
- ਢੁਕਵੀਂ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਾਲੇ ਢੁਕਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋ. ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਹਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਹਨ ਚੋਣ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ "ਫਿਟ" ਲੱਭਣਾ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਰਤੋ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੇਗੀ ਰਿਪੋਰਟ ਤੋਂ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਚਰਚਾ ਲਈ "ਕਿਹੜਾ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ" ਦੇਖੋ.
- ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਫੇਰਡੀਨਾਂਟ ਐੱਫ. ਚਾਰਨੀਜ਼, ਆਪਣੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਚੱਲੀ ਗਈ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ, "ਕਿਉਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੂਟ ਕਰੋ ਨਾ ਕਰੋ, ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ" , ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਪਹਿਲਾ ਕਾਰਨ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਥਿਤੀ , ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਸਬੰਧਤ, ਸਥਿਤੀ ਸਬੰਧਤ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ; ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਝ; ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਮੁਕੰਮਲ ਗਿਆਨ.
- ਚੱਲ ਰਹੀ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਗਾਤਾਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ' ਤੇ ਉਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ' ਤੇ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਫੀਡਬੈਕ ਇੱਕ ਦੋ-ਤਰਫ਼ਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ, "ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?"
- ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਨੈਗੇਟਿਵ, ਮੁਲਾਂਕਣਯੋਗ, ਇਕਤਰਫ਼ਾ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਤਿਮਾਹੀ ਆਯੋਜਿਤ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
- ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਸਰਦਾਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੈਸਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਉਕਿ ਸੰਦੇਸ਼ ਬਾਰੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇਨਾਮ ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਭੇਜਦਾ ਹੈ. ਧਨ ਮੁੱਲ ਲਈ ਇੱਕ ਅਲੰਕਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ
- ਸਟਾਫ ਲਈ ਪ੍ਰਚਾਰ / ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਵਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਰੌਸ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਸਮਝਣ ਲਈ ਬਾਹਰੋਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੀਮਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਉਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲੇਗੀ. ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਤੀਜੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਟਾਫ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਵਾਤਾਵਰਨ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿੱਖ ਨਹੀਂ ਸਕੋਗੇ
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਐਚਆਰ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇਸ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ.
- ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਕੰਮ ਖੇਤਰ, ਸ਼ਿਫਟ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਇਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਕਿਸੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਲਈ ਮਹੱਤਵ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਸਫਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ