ਉਹ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨਿਯਮਤ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਉਹ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਾਪਾਕ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਐਚ.ਆਰ.
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਪੰਜ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ , ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਨੂੰ ਅਣਦੇਖਿਆ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿੰਗਾਂ ਦਾ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਾਉਣ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਐਚ ਆਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਐਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ-ਮੁਖੀ, ਉਤਪਾਦਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁਝੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹਨ?
- ਐਚ. ਆਰ. ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐੱਚ.ਆਰ. ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਲਕੀ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਈ ਹੈ.
- ਐਚ.ਆਰ ਕੋਲ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ. ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਚ ਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਕਾਸ , ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ , ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ , ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ , ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਚ. ਆਰ. ਇਕੱਲੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਨਿਰਭਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਉੱਚਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਐਚ.ਆਰ. ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚਤਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ . HR ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਸਹਾਇਤਾ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ , ਭਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ , ਇੰਟਰਵਿਊ ਮੁਹਾਰਤ, ਚੋਣ ਨਿਗਰਾਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
- ਐਚਆਰ ਮਾਰਕੀਟ ਆਧਾਰਤ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਐਚਆਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਐਚ ਆਰ ਖੋਜਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ. ਆਰ. ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
- ਐਚ ਆਰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮਿਸ਼ਨ , ਨਜ਼ਰ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ , ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਐਚ ਆਰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਸਮਾਗਮਾਂ, ਤਿਉਹਾਰਾਂ, ਸਮਾਗਮਾਂ, ਫੀਲਡ ਦੌਰਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਦੇ ਮੌਕੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ. ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ HR ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਐਚਆਰ ਲੀਡਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਜਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਐਡਵੋਕੇਟਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੋਚ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਜ਼ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਜਾਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਹਨ, ਜੋ ਖਾਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਪਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਐਚ.ਆਰ. ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣ ਕੇ ਅਤੇ ਐਡਵੋਕੇਟ, ਕੋਚ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਰੁੱਝੇ ਦਿਨ ਵਿਚ ਐੱਚ.ਆਰ. ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਘੱਟ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗਾ