ਮਨੁੱਖੀ ਜੀਵਨ ਬਿਊਰੋ ਤੋਂ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਉਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਬਿਜਨਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਫਲਤਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਐਚ ਆਰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਰਿਲੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ

ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸਟਾਫ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਬੈਠਕ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜਿਥੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਸੰਪਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਹਾਸੋਹੀਣੀ, ਠੀਕ ਸਮਝੋਗੇ?

ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ (ਐਚਆਰ) ਦਾ ਮੁਖੀ ਸੀ.ਈ.ਓ ਕੋਲ ਰਿਪੋਰਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ- ਮੇਜ਼ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ.

ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਰੋਤ ਹਨ

ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਭਾਰੀ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਲੱਖਾਂ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ-ਭਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ?

ਈਸੀਓਐਸ ਅਕਸਰ ਰਾਜ ਕਰਦੇ ਹਨ , ਪਰ ਕਦੀ ਕਦਾਈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਪਤੀ ਹਨ . ਅਗਲੇ ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਗੀਆਂ . ਤੁਹਾਡੇ ਐਚਆਰ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਰੱਖੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਐਚਆਰ ਦੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ, ਸੰਚਾਰ , ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਵੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਦਿਲ ਹੈ . ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵੀ ਅਸਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਚ.ਆਰ. ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੀਈਓ ਜਾਂ ਪ੍ਰਧਾਨ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਇਹ ਐਚ ਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਸਿੱਧੀ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ , ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਤਾ ਨਾਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਸੰਪਰਕ, ਬਿਨਾਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੇਅਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ.

ਜਦੋਂ ਐਚ.ਆਰ.

ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਐਚ.ਆਰ. ਨੇ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ , ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਚੈੱਕ ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਸੰਤੁਲਨ ਵਾਲੀ ਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵੱਲੋਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋਨੋ ਪੁਆਇੰਟ ਨਹੀਂ ਸੁਣ ਸਕੋਗੇ- ਸਿਰਫ ਵਿੱਤ ਸਿਰ ਦਾ ਅੰਤ, ਜੋ ਐਚਆਰ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਪਰਦਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਬੈਠਕ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਮੁਖੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਓ ਇਸ ਸਾਲ ਬੋਨਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੀਏ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝ ਆਵੇਗੀ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਤੀ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. "ਕਾਗਜ਼ ਉੱਤੇ, ਇਹ ਹੱਲ ਸਾਰੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਪਰ, ਇਸ ਸਮੇਂ, ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, "ਹਾਂ, ਕਾਗਜ ਤੇ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਅਸੀਂ ਬੋਨਸ ਕੱਟਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿੱਚ ਗੁਆ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਸਾਡੇ ਲਈ ਖ਼ਜ਼ਾਨਾ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਉੱਚੇ ਰੈਂਕ ਬੋਨਸ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ. "

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤਰਕਪੂਰਨ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ

ਸੀਨੀਅਰ ਟੇਬਲ ਦੇ ਇੱਕ ਐਚਆਰ ਸਟੈਫ਼ਟ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਰਾ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਐਚ.ਆਰ. ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ

ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਖੀ ਐਚਆਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਐਚ ਆਰ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਜਾਨਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਚੰਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ, ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਐਚ.ਆਰ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ ਕਿ ਐਚ.ਆਰ. ਦਾ ਮੁਖੀ (ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸ ਦਾ ਸਟਾਫ) ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਵੇ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ, ਰਾਖੀ, ਸਿਖਲਾਈ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੋਕਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਨਾਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡਾ HR ਸਟਾਫ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਸਮੁੱਚੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੂਜੀ ਵੱਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ , ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਸਿੱਧੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ