ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ , ਤਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਆਗਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਵਧਾਈਆਂ.
ਅਜੇ ਵੀ ਉਸ ਸੀਟ ਦੀ ਕਮਾਈ?
ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਗੇ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਹੋਵੋਗੇ
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝੋ
ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦਫ਼ਨਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਰਨੀ ਅਤੇ ਹੈਰੀਅਟ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਮਿਡਲਟਰ ਖੇਡਣਾ ਹੈ. ਜੂਲੀ ਉਸ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਲਈ ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਬੌਬ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਿੱਥੇ ਲੱਭਣੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਜਨਮ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮੈਰੀ ਨੂੰ ਐਫਐਲਐਲਏ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ .
ਆਹ, ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰ. ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋ. ਹਰ ਦਿਨ ਵਿਕਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸ ਵੱਡੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚੇ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰੇ ਕਰਨੇ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਬਿਜਨਸ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਵਪਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਂਝਾ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਵੀ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪ ਹੋਵੋਂਗੇ.
ਤੁਸੀਂ ਵਸਤੂ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਟੀਚਾ ਵੀ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੋਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਲੈ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਮਨੁੱਖੀ ਸੋਮਿਆਂ ਬਾਰੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੋ
ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਹਿਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਡੂੰਘੀ ਪੂਰਨਤਾ ਹੈ .
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੀਵਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਗੇ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ ਅਤੇ ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹੋ? (ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ.)
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਂਗ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਚਲਾਓ
ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇੰਨਾ ਫਸਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਂਗ ਚਲਾਉਣਾ ਭੁੱਲ ਜਾਓ. ਆਪਣੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲੋ .
ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ "ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ" ਸੂਚੀਆਂ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਹਰੇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਜਾਂ ਆਡਿਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਕੀ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਜ਼ਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਰੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਨੀਤੀਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਚੈਕਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਹਨ?
ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਦੀ ਆਡਿਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ-ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਮੇਜਰ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਗੋਲ ਅਚੀਵਮੈਂਟ, ਨਾ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ
ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ. ਐੱਚ. ਆਰ . ਵੀ ਐਚ.ਆਰ. ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਨਿਊ ਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦੇ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸਜ਼ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਪਾਲ ਟੌਲਸਨ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪ ਡੀਵੈੱਨ ਨੇ 32 ਸੰਭਾਵਤ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਫਿਰ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਸਟੱਡੀ ਕੀਤੀ.
"ਉਹ ਪੂਰੇ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਆਰਡਰ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਸਨ, ਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੇ ਗਏ ਉਪਾਅ ਸਨ:
- ਹਾਦਸੇ ਦੀ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ ਰੇਟ (60.3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ),
- ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ (60.1 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ),
- ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਦਰ (56.3 ਫੀਸਦੀ),
- ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਖਰਚੇ (56.3 ਫੀਸਦੀ),
- ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ (53.9 ਫੀਸਦੀ) ਅਤੇ
- ਸਮਰੱਥਾ (53.2 ਫੀਸਦੀ).
"ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਰਤੇ ਗਏ ਉਪਾਅ ਢੁਕਵੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਇਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ, ਮਨੁੱਖੀ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ, ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਭਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੀਨੀਆਰਤਾ' ਤੇ ਵਾਪਸੀ '.
ਇਹ ਨਤੀਜਾ ਮਾਪ ਹਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਉਪਾਅ (ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ), ਐਚ.ਆਰ. ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਿਮ ਨਹੀਂ- ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ
ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਵਿਚ ਲੋਕ ਯਾਦ ਰੱਖੋ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁੰਬਕ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਲਾਹ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਬੋਰਡ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਮਹਿਮਾਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ? ਵੀ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਥੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ.
ਸਾਊਥਵੈਸਟ ਏਅਰਲਾਈਂਸ ਵਿਖੇ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਐਚ.ਆਰ. (ਐੱਚ. ਆਰ. ਟਾਈਟਲ ਕੰਮ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਖਿਆਕਾਰੀ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ.) ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਦੇਖਭਾਲ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਰਕਰ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ ਸਾਰੇ ਸਲਾਹ ਲਈ ਰੁਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਆਮ ਚਰਚਾ. ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਡੈਟਾ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ ਵਿਚਾਰ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੰਬਰ ਸਮਝਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਰਾਇ ਕਿਵੇਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਡਾਟਾ ਨਾਲ ਬੈਕਅੱਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ . ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਬਾਕੀ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਹਾਜ਼ ਦੇ ਆਖਰੀ ਦਿਨ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਨਾ ਕਰੋ.)
ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਕਰਮੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਗੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਪਨੇ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਖਾਲੀ ਕਰੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਸੂਚਨਾ ਸਿਸਟਮ (ਐਚਆਰਆਈਐਸ) ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ. ਹਾਜ਼ਰੀ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਵੇਂ? ਰੁਝੇਵੇਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ? (ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਇਹ ਨਹੀਂ ਯਾਦ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੱਥ ਨਾਲ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ.)
ਪ੍ਰਬੰਧਨ-ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਛੇਤੀ , ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ, ਸਹੀ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੰਟਰਾਨੇਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫਾਰਮ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਰਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੰਟ੍ਰਾਨੈੱਟ ਸੰਚਾਰ, ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਸੋਚਣਯੋਗ, ਅੱਗੇ-ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੱਲ ਹੱਲ ਸੁਝਾਓ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਵੇਰੀਏਬਲ ਪੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸੁਝਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨਾ.
ਕੀ ਬਿਹਤਰ ਹੈ? "ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ" ਕਾਰਡ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਪਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਹਾਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ ਚਾਰ ਫੀ ਸਦੀ ਦੀ ਹਾਜ਼ਰੀ ਘਟ ਗਈ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਵੀ ਮੁਮਕਿਨ ਹੋਵੇ, ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇ. ਫਿਰ, ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਜਨਸ ਦੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਣੀ ਤੇ ਆਪਣੀ ਸੀਟ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਹਰ ਸੰਭਵ ਤਰੀਕਾ ਦੁਆਰਾ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਵਧੋ
ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਵਧੇਰੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਵੱਜਣਾ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਲੱਭੋ . ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ.
- ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐੱਚ. ਆਰ. ਕਾਨਫਰੰਸ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ
- ਆਪਣੇ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ. ਤੁਸੀਂ ਗਿਆਨ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਹੱਦ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ.
- ਹਰ ਸਾਲ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ 40 ਘੰਟੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੋ. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੀ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਣ, ਵੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਢੱਕੋ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਓ.
- ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਦੇਵੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਧ ਸਕੋ. ਇਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਇਕ ਸੀਈਓ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਵਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਕੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਰਕਪੂਰਣ ਸਿੱਟੇ ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ. ਉਹ ਬਾਰ-ਬਾਰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ?" ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਉੱਥੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਨ - ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਸੀਟ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ. ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਬੇਸ਼ਕ ਪਰ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਹਫਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕਿਉਂ ਜਿੰਨੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦਕ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਘੰਟੇ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ? ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ