ਡੈਟਾ ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?

ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਵੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਕਈ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਹੋਵੇਗਾ . ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਕ ਤੁਰੰਤ ਚੱਕਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਨੈਕਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਫਿੱਟ ਹੈ .

ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਹੜਾ ਮਾਸਟਰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਲੇਖਕ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨਾਲ ਦਬਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਕੱਟੇ ਗਏ ਰੋਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ

ਹੋਰ ਵਾਰ? ਇਹ ਸਾਰਾ ਫਲੈਟ ਫੈਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਦਕਿਸਮਤ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਪਿਛਲੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ .

ਕੀ ਡੈਟਾ ਡਰਾਇਵਿੰਗ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਔਕੜਾਂ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ?

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਡੈਟਾ-ਡ੍ਰਾਈਵਡ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸੱਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਡਾ. ਜੌਨ ਸੁਲੀਵਾਨ ਨੇ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇਖੀ ਕਿ ਐਚਆਰ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਕੇ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਈ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਲਾਗੂ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਡਾਟਾ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ, ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੇ ਅਮਲ ਅਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਡਾ.

ਨੌਕਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਗਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਰਿਕਰੂਟਰਾਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਉਹੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ . ਹਰ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਅਹੁਦਾ ਖਾਲੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ, ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ- ਜਾਂ ਹੋਰ ਲੋਕ ਜਲੂਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਾਧੂ ਵਰਕਲੋਡਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਹੋਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਦੂਜੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲਈ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨਾ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਹੈ ਭਾੜੇ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ , ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ. ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਸਟਾਫ ਟੀਮ ਨਾਲ.

ਭਰਤੀ ਲਈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ . ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਸਹੀ ਅਨੁਪਾਤ ਕੀ ਹੈ?

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਦੋਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤਸਵੀਰ ਤੋਂ ਭਾਵ ਕੱਢੋ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਵਧੀਆ ਇਨੋਵਾਇਟਰਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ.

ਇਸ ਵੇਲੇ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਇੱਥੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹਣੇ ਹਨ ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਿਕਰੂਟਰਾਂ ਲਈ ਸਿਰ ਦਰਦ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹੋਣੀਆਂ ਹਨ. ਆਈਆਨ ਕੁੱਕ, ਵੇਸੀਅਰ ਵਿਖੇ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਨੈਕਾਰ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ (ਐਟੀਐਸ) ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਐਚ.ਆਰ.ਆਈ.ਐਸ.

ਉਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਏਟੀਐਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਂ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ .

ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਹੈ ਪਰ, ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਭਰਤੀ ਭੋਜਨਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਗਲੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਆਖਰੀ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਿਹੜੇ ਹੁਨਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸੰਪੂਰਨ ਹੁਨਰਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹੁਨਰ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸੂਚਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਹੈ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਸੁਣਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਜੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਅਣਥੱਕ ਤਬਾਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੁਣਨ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਸ ਠੀਕ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ, ਜਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਲੋਕ, ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਹੋਣ' ਤੇ ਇਕ ਵਾਰ 50 ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਕੋਲ ਕੇਵਲ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਭਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਨਵਾਂ ਭਾੜੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸੰਚਾਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਨਤੀਜਾ? ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ. ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਰਿਕਰੂਟਰਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਇਸ ਲੂਪ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ?

ਹਰ ਕੋਈ ਵੱਡੇ ਨੌਕਰੀ ਬੋਰਡਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਪ ਰਿਰੂਟਰ ਦੁਆਰਾ ਦਿਖਾਈ ਕਿਸੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪੋਡਕਾਸਟ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਕੀ ਜ਼ਿਪ ਰਿਰੂਟਰ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਮੇਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਕੁ ਨਵ ਨਾਇਕਾਂ ਮਿਲੀਆਂ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਰੈਫ਼ਰਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ? ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਜੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ?

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਅਸਲ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੋਨਸ ਲਈ ਵਧੀਆ ਬੈੰਗ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਾਲਜ ਦੇ ਮੇਲੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖਰਚੇ ਭੇਜ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਥਾਨਕ ਕਾਲਜ ਵਿਚ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੋਨਸ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਸਮਾਰਟ ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਿਆਂ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕੀਤਾ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਰਿਕਰੂਟਰਜ਼ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਐਚ.ਆਰ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ (ਅਕਸਰ) ਸਸਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਆਰਈਆਈ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ . ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਘੱਟ ਅਸਰਦਾਰ ਹਨ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਠਾਏ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਬੈਂਡ ਜੰਪਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ ਚੋਟੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬੋਨਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਨੰਬਰਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬਜਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀ ਹੈ.

ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸਭ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਵਧੇ ਹੋਏ ਬਜਟ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਤੇ ਕੀ ਐਚ.ਆਰ. ਜਾਂ, ਕੀ ਐੱਚ.ਆਰ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸੀਈਓ ਦਾ ਸੰਭਾਵਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਸੰਖਿਆਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, " ਇਹ ਸਾਡੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ " ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਪਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਨਾਲ "ਇਹ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ X ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਤ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ $ Y ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੇਗਾ" ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਭਰਤੀ ਦੀ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁਲਤ ਕਰੋ

ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਿਯਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਕਰੂਟਰਾਂ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਵਾਂਗ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਗੂਗਲ ਨੂੰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਬ੍ਰੇਨ ਟੀਜ਼ਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ (ਜੋ ਕਿ ਪੋਰੋਰੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਹਵਾਈੋ ਜਹਾਜ਼ ਹਨ?) ਲੱਭੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਇਸ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਆਰਟਰਜ਼ ਲੇਖ ਅਨੁਸਾਰ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਸਖਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ , ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਕਰੂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਹ ਪਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ-ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਕਸਰ. ਜੇ ਭਰਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ?

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਾਟਾ-ਡਰਾਇਵਡ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ. ਐਚ.ਆਰ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਐਚਆਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਐਚ.ਆਰ. ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਭਾਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ : ਡਾਟਾ.