ਉੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਣਾ ਹੈ
ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪਦਵੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਜਾਵੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ .
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜੂਆ ਖੇਡਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੈਸਾ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੌਣ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਵੇਗਾ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਅਹੁਦੇ ਖੁਲ ਜਾਣਗੇ. ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ, ਜੋ ਇੱਕ ਨੀਵੀ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰ ਸਟਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਵਾਂਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾ ਕਰੇ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੌਣ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ. ਉਹ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੌਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੋਰ ਕੰਪੈਟੈਂਸੀ ਕੀ ਹਨ?
ਕੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਬਿਜਨਸ ਡਿਕਸ਼ਨਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
"ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਯੋਗਤਾ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ. ਕੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਫਾਇਦੇ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਨੂੰ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. "
ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਸਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਠੀਕ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੈਠਣ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵੱਖਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ?
ਇਹ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕੋਈ ਕਲਾਈਂਸ ਨਾਲ ਸੰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਤਬਾਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰਦੇ ਹੋ .
ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵਤ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
7 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਲੱਖਣ ਬਰਾਂਡ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ deliverables ਅਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੇ 31 ਕੋਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਟਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਸੱਤ ਕੋਰ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅਹਿਮ ਹਨ ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਿਰਫ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕ ਸਥਾਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਜ ਇਹ ਮੂਲ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.
1. ਲਿਖਤੀ ਸੰਚਾਰ
ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਿਖਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਹੈ? ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਖਤੀ ਸੰਚਾਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ- ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਇੱਕ ਬਲਾਗ ਦੁਆਰਾ ਹੈ. ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇਕ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਵਜੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲਿਖਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਨ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹੋਣ.
ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗਲਤੀ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸੰਖੇਪਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਘੱਟ ਜਾਂ ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੁਣਾਂ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਪਚਾਰੀ ਲਿਖਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
2. ਬਿਲਡਿੰਗ ਤਾਲਮੇਲ ਸੰਬੰਧਾਂ
ਹਰ ਵਪਾਰ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ- ਭਾਵ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ. ਇਸ ਮੂਲ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜਾ ਸਹਿਭਾਗੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋ-ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ, ਵਿੱਤ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਲਈ ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜੋ ਲੋਕ ਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗੱਠਜੋੜਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
3. ਡਾਇਗਨੋਸਟਿਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਤਰਤਾ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਮੂਲ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਇਸ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ, ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜੰਮਣਾ, ਅਤੇ ਇਕ ਵਧੀਆ ਤਰਕ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਲਈ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਦੋਨਾਂ ਲਈ ਤੀਬਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪੂਰੀ ਸਚਾਈ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
4. ਤਕਨੀਕੀ ਮਹਾਰਤ
ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿਖਰ ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਛਾਪੇ ਜਾਣ ਵਾਲ਼ੇ ਈਮੇਲਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅੱਜ ਇਹ ਹੱਸਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ- ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਟਿਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਭ ਕੁਝ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਉਹ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਡਰਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਇਹ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾ ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਡਿਵੈਲਸੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦੀ.
5. ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ
ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਖੁਦ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਇਹ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਬਾਹ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹੋ ਬਿਨਾ ਸੁਧਾਰਨ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸਦਾ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਬੋਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੂੰ ਮੂੰਹ ਬੰਦ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੋਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ ਪਰ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਚਰਚਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਾਂ ਇਹ ਇਕ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕੋ ਇਕ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਨਾ ਹੀ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਿਲਡਰ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ.
6. ਨਿੱਜੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ
ਠੀਕ ਹੈ, ਸਟੀਵ ਇਕ ਵਧੀਆ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਹੈ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ , ਜਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਬੋਝ ਪਾਵੇਗਾ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ? ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਵਿਕਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਈਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹਨ . ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ
7. ਫਾਰਵਰਡ ਸੋਚ
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੱਲ੍ਹ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪਵੇਗਾ ਅੱਜ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸੋਚਣ ਤੇ ਚੰਗਾ ਬਣਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਰਕਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਕੱਲ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸੋਚਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇਸ ਕੋਰ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣਾ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਵੇ.
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਅਨੁਭਵ , ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ , ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸੁਪਰਸਟਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਇਹ ਸੱਤ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ. ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਵਰਤਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਇਹ ਹੁਨਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਿਤ ਟਰੈਕਾਂ 'ਤੇ ਪਾਓ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਉਸ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਲੋਡ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਪਰਤਾਵਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਹਾਰਤ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.