ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਡਿਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੁਨਰ, ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛੇ ਗਏ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਅਕਤਿਤ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਹਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜੋ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਅਤੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਰੂਪਾਂਤਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਗੇ, ਜਦੋਂ ਤਕ ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਪੱਕਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਗ਼ਲਤ ਹੈ.
ਇਹ ਜਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਕਦੇ ਵੀ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਛੱਡਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਇਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਚ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਡਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ . ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਸਨ - ਜਾਂ ਚਾਹੁਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ - ਉਹ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਓਵਰਆਲ ਪ੍ਰੋਪ੍ਰਾਈਟਿਡ ਮੈਨੇਜਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲ ਜਵਾਬ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੌਕਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਜਵਾਬਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਿਆਨ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਸ ਦੀ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ. ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਪੁੱਛੋ:
- ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ,
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਸੀ (ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ), ਅਤੇ
- ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ.
ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਸਚਿਆਰਾ, ਅਸਲ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿਟ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਤੋਂ ਖ਼ਬਰਦਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਠੋਸ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਆਨਾਂ ਨੂੰ ਬੈਕਅੱਪ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫ਼ਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਮੁੱਲ ਜਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰਤੱਖ ਤਜਰਬੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਠੋਸ ਸਮਝ ਹੈ.
ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਉੱਤਰ
ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਉਹ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੈ , ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਆਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਹਨ. ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਹਰੇਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਲਈ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੁਨਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ,
- ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਯੋਗ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਠੋਸ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੱਖ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ,
- ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ,
- ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,
- ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ,
- ਅਸੰਤੋਸ਼ਜਨਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੱਲ ਕਦਮ ਵਧਾਓ, ਅਤੇ
- ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰੋ, ਸਿੱਧੀ, ਨਿਯਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ.
ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਨੋਟ ਭੇਜੋ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਮੈਨੇਜਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਸਿੱਟਾ
ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਸਫਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ-ਵਸਤੂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਦੇਖ ਕੇ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਆਪਣੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਘੱਟ ਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਖਿਕ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਸੰਚਾਰ ਸੰਚਾਰ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਪੜੋ.
ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਦੋ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ. ਦੂੱਜੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਚਾਰ ਵੱਖਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਅਰਜੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ 9 5 ਵਜੇ ਸੀ, ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਅਣਮੋਲ.
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਭ ਕੁਝ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਵਿੱਚ ਦੇਵੇ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰੇ, ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਟੀਮ ਨੂੰ. ਅਤੇ ਹਾਂ, ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਮਿਲੀ
ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਦੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਚੁਣਿਆ ਹੋਇਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਪਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਾਕਤ, ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਵਿਵਹਾਰਕ ਦੋਵੇਂ, ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਭਰਤੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.