ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਪਹੁੰਚ - ਫੈਸਲਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਜੋ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਹਿਜ ਅਤੇ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਾਲੀ ਹੈ
ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਹਾਰਕ ਹੈ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੇਂ ਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਈਲ ਚੁਣਦੇ ਹੋ , ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਜਿਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ,
- ਤਜਰਬੇ, ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ,
- ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਭਰੋਸਾ ਪੱਧਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ,
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਜੋ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ,
- ਵਿਭਾਗ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਜਿਸ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਅਮਲ
- ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਚੱਲਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ,
- ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ , ਅਤੇ
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਅਰਾਮ ਦੇ ਪੱਧਰ.
ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਪੱਧਰ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਮਾਡਲ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਟਾਈਲਸ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ
ਉਹ ਸਾਰੇ ਉਸ ਡਿਗਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਨੇਜਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਈਲ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਮਾਡਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
ਆਰ. ਟੈਨਨੇਬਾਉਮ ਅਤੇ ਡਬਲਿਊ. ਸ਼ਮਿਡਟ (1958) ਅਤੇ ਸੈਡਲਰ (1970) ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧ ਰਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਘਟਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਚ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਦੱਸੋ
ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਨਾਲ ਤੌਹਲੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਰਵਾਇਤੀ, ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ
ਬਿਆਨ ਢੰਗ ਵਿੱਚ , ਮੈਨੇਜਰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਦੱਸੋ ਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦੇ, ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਤਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਅੱਜ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਦੇ ਛੇਤੀ-ਛੇਤੀ ਬਦਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਦੱਸੇ ਜਾਣ ਨੂੰ ਘੱਟ ਵਾਰ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੇ ਸੱਤਾ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰੀ, ਪੈਟਰਨਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਵੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਦੱਸਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਗੱਠਜੋੜ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਵੇਚੋ
ਵੇਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ , ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦਾ ਯਤਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਸਹੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚ ਕੇ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ ਉਹ ਵਾਧੂ ਵੇਰਵੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਵੇਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਉਦੋਂ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਫੈਸਲਾ ਬਹੁਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਦੱਸਣਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਪਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਅਨਿਸ਼ਚਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਵੇਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮਜ਼ਾਕ ਉਡਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
ਸਲਾਹ ਲਵੋ
ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਮੈਨੇਜਰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਖ਼ੀਰਲਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਥਾਰਿਟੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਹੈ, ਚਰਚਾ ਦੇ ਮੂਹਰਲੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨਾ, ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਖਰੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ.
ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇਨਪੁਟ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬੇਧਿਆਨੀ ਨਾ ਕਰ ਸਕੋਗੇ
ਇਹ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੰਪੁੱਟ ਜਾਂ ਵਰਤੋਂ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
ਲੋਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੋਚ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਵੇਚਣ ਦਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਇੱਕ ਡਾਰਕ ਹੋਲ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ. ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਜੁੜੋ
ਮਿਲਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ , ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੀ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕੱਠੇ ਬੈਠੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਅਸਰਦਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਸਮਝੌਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੀ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਇੰਪੁੱਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਂਝੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਉਦੋਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜੁਮੈਟੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਬਰਾਬਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ ਉੱਤੇ, ਜੁਮੈਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਚੁਣੇ ਗਏ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਵੇਚਣ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਉਲਟ ਪਾਸੇ, ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ' ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ , ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਜਿਹੜਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਭਿਆਚਾਰ, ਕੁਦਰਤ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੁਆਰਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਅਸਮਰਥਤ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਨ ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਅਸਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਈਲ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ
ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ, ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਸਲ ਚਾਰ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੋ:
ਡੈਲੀਗੇਟ
ਡੈਲੀਗੇਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ , ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਸਫਲ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਪੁਆਇੰਟ ਬਣਾਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਮੀਟਰ-ਮੁਆਇਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਸੁਝਾਅ ਲੂਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਮੰਡਲ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਕਿਸੇ "ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਤਸਵੀਰ" ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੂਰਖਤਾ ਨਾਲ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਫ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕ ਜਾਵੇਗਾ. ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਹੈ
ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਅਨੁਸਾਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਫ਼ਲ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹਵਾਲਾ: ਟੈਨਨੇਬਾਉਮ, ਆਰ. ਅਤੇ ਸਕਮੀਡਟ, ਡਬਲਯੂ. ਕਿਵੇਂ ਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੈਟਰਨ ਚੁਣੋ ਹਾਰਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ, 1958, 36, 95-101