ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਰਤੀ ਵਿਚ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਰੋਲ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਟਾਫ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਹੁਨਰਮੰਦ ਲੋਕ ਜੋ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ ਹਨ ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁਖ ਤੱਤ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਹੋਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ , ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿਹੜੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਹਨ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਊਨਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਗਲਤ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਲੋੜਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਣਦਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹੋ. ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਇਹ ਜਾਣੇ ਕਿ ਉਹ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ
ਨਿਰਣਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਵੇਗੀ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸਫ਼ਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ- ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਦਿਓ . ਤੁਹਾਡੀ ਗ਼ੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਧੀਆ ਰਹੇਗੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਓ?
ਤੁਸੀਂ ਚੋਣ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੂਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਪੀਅਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਰੇਟ ਦੇ ਦਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਣਾ ਹੈ?
ਟੀਮ ਭਰਤੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ. ਟੀਮ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਚਾਰ ਕਦਮ ਹਨ:
- ਜਨ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ,
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ,
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨੀ, ਅਤੇ
- ਨਵੇਂ ਚੁਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ
ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਟੀਮ-ਭਰਤੀ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਸਾਰੇ ਚਾਰ ਪੜਾਅ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਰਤੀ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰਨਾ
ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਣਥੱਕ ਯਤਨ ਹਨ , ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇਕ ਏਜੰਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ .
ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਏਜੰਟ
ਸਾਧਾਰਣ ਭਰਤੀ ਭਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨਾਲ ਪਬਲਿਕ ਸੈਰਸਪਾਟੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਮੁੱਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.
- ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਹਰੀ ਏਜੰਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰੇਗੀ.
- ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ.
- ਜਨਤਾ ਦੇ ਚੰਗੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗੀ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਏਜੰਸੀ ਦੀਆਂ ਫੀਸਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਪੈਸੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ . ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅੱਧਾ ਰਾਸ਼ੀ ਅਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਕਾਇਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਸਮਾਂ (ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਪੀਅਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ) ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਹੋਣ' ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਈਵੋਲਿਊਟਰ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੱਦਣਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਿਟ-ਲਾਈਨ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੋਸਟ-ਇੰਟਰਵਿਊ ਟਿੱਪਣੀ ਪਹਿਲੇ ਦੌਰ ਦੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਹਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਹਨ
- ਵਿਭਾਗੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਵਾਜ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ.
- ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਸਿਖਲਾਈ ਕਸਰਤ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੱਧਰ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕੁੰਜੀ, ਫਰੰਟ ਲਾਈਨ, ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਭਾਗੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਲਈ ਥੋੜ੍ਹੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਜਾਂ ਉਸ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਲੋਕ ਕੌਣ ਹਨ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਣਾਅ ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਸ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ (ਕਈ ਵਾਰ "ਬੱਡੀ ਸਿਸਟਮ" ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ) ਇਸ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ.
ਯੂਐਸ ਏਅਰ ਫੋਰਸ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਹੋਣ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਪਦਵੀ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਸਪੌਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਕਾਰ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਵੀ ਇਹੀ ਤਰੀਕਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸਪੌਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਪਾਂਸਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਇਕ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ.
- ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਟੀਚਿਆਂ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਪੀਅਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
- ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ /
ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ
ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੋਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੈਕੇਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤੋਂ ਪਹਿਲੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਪਤੇ 'ਤੇ ਭੇਜਦੇ ਹਨ. ਪੈਕੇਜ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ;
- ਮੁੱਖ ਜੀਵਨ-ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ;
- ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ;
- ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਸਮੇਤ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਸਵਾਗਤ ਪੱਤਰ;
- ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ;
- ਸਮਾਜਕ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ;
- ਲਾਭ ਸਾਰ; ਅਤੇ
- ਖੇਤਰ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਕਸ਼ੇ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਸਾਈਟ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ, ਕਲੱਬਾਂ, ਆਕਰਸ਼ਣਾਂ ਆਦਿ.
ਸਪਾਂਸਰ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਆਮ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਕੁੰਜੀ ਤਾਰੀਖਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਨਾਲ ਨਿਅੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਪ੍ਰਾਯੋਜਕਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਪੀਅਰ ਗਰੁੱਪ ਤੋਂ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਕਲਾਕਾਰ ਨੂੰ ਸਪੌਂਸਰ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਕਲਾਕਾਰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਸਰਪ੍ਰਸਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਾ ਹੋਣ. ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪੈਕੇਜ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੈਂਬਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹਰੇਕ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ "ਸਨੇਹੀ" ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ. ਸਪਾਂਸਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮਦਦ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਫੋਕਲ ਪੁਆਇੰਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਰੋਲਸ ਦਾ ਸੰਖੇਪ
ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨੇ ਟੀਮ-ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਨਵੇਂ ਰੈਕੇਟਸ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਸੁਧਰੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਰੁਕਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੋਵੇਗਾ.