ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਉਟਿੰਗ ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਅਤੇ ਐਕਸੈਸ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਉਟਿੰਗ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਪਿਉਟਿੰਗ ਲੈਂਪਸਜ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਵਧੀਆ-ਵਰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਪਕਰਣ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਐਪ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਗਾਹਕ

ਇੱਥੇ ਸੰਖੇਪ ਹੈ: ਪਹਿਲੀ, ਆਨਸਾਈਟ ਕੰਪਿਉਟਿੰਗ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟਿਕਾਣੇ ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਆਕਾਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਔਨਸਾਈਟ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ

ਤੀਜਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਥਾਪਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕੀ ਚਿੱਕੜ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਫ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਲਗਿਆ! ਮੈਗ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਊਡ ਬਾਰੇ ਜਾਨਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, ਮੈਂ ਕ੍ਰੇਡੇਅਰਡੇਕਸ, ਮੌਰਿਸੀਓ ਪ੍ਰਿੰਜਲੋਊ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕਲਾਉਡ ਐਕਸਪਰਟ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਆਈ. ਆਉ ਉਸ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦੇਈਏ ...

ਪ੍ਰੀ-ਕ੍ੌਲਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਇਨਵਾਇਰਮੈਂਟ

ਬੱਦਲ ਦੇ ਆਉਣ ਤੱਕ, ਔਸਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੁਝ ਸੀ: ਸਰਵਰਾਂ ਦਾ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਗ੍ਰਾਹਕ-ਪੱਖ ਦੇ ਡੈਸਕਪੌਪ ਅਤੇ ਲੈਪਟਾਪਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਈਟੀ ਸਟਾਫ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੂਲ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਈਟੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਫ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ. ਜਾਣੂ ਕੀ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ

ਪ੍ਰੀ-ਕ੍ਲਾਉਡ ਯੁਗ ਵਿਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਨੇ ਪਕੜ ਲਿਆ ਸੀ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਔਸਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ: ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਅਨੁਸਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਡਿਜਾਈਨ, ਕੋਡਿੰਗ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ. ਡਿਲਿਵਰੀ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੰਭਾਲੋ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ

ਇਹ ਅੱਜ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀ ਲਗਦਾ ਹੈ

ਹੁਣ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਆਪਣੇ ਕਲਾਉਡ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਅਰਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਵਿਤਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਟੁਕੜੇ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਦੂਰਵਾਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਅਤੇ ਆਰਕੀਟਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਬੈਠਕਾਂ ਲਈ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ

ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਓਵਰਹੈੱਡ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਚ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਹਰੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਹੁਣ ਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂਚ ਬਾਹਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਕਸਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਖਰੀ ਦਿਖਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਪਾਰ ਕੇਵਲ ਕਲਾਉਡ ਸਾਈਟ ਤੇ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ.

ਕਲਾਇੰਟ ਸਾਈਡ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਈ.ਟੀ. ਸਟਾਫਿੰਗ ਲਈ ਕੋਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਇੱਕੋ ਥਾਂ' ਤੇ ਹਨ.

ਸਕੇਲਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਚੰਗੇ ਸਮਰਥਨ ਲਈ ਮੌਕੇ ਵੀ ਹਨ. ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਸੀ ਆਰ ਐਮ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਸੇ ਹੀ ਢਾਂਚੇ ਤੇ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਉਸੇ ਮੌਕੇ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਰਾਹੀਂ ਲੱਖਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਮੁੱਦੇ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜ ਦੇ ਖਰਾਬੇ ਨੂੰ Salesforce ਦੁਆਰਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਡੀਬੱਗ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਸਰਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਰਿਮੋਟ ਸਾਈਟ ਤੇ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਕਿਵੇਂ Cloud ਤੁਹਾਡਾ ਵਰਕਸਪੇਸ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਬੱਦਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਬੱਦਲ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਦਲਾਵ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜ਼ੂਦਾ ਆਧੁਨਿਕ ਥਾਂ ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੀ-ਕ੍ਲਾਉਡ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਆਨਸਾਈਟ ਸਰਵਰਾਂ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਰਿਮੋਟ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਦੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਸਪੇਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਕਲਾਉਡ ਦੇ ਆਉਣ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਐਪ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ. ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਚੋਣ ਸੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੁਧਾਰ, ਬੱਗ ਫਿਕਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਟੈਕਨੀਕਲ ਲੀਡਰਸ ਅਤੇ QA ਟੈਸਟਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਲਾਉਡ ਐਪਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਤੀਜਾ, ਪੂਰਵ-ਬੱਦਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਚੱਲ ਰਹੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਈਟੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਲਾਉਡ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਆਵੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕੋਗੇ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਅਤੇ ਮੈਪ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈਂਜ਼ਰਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗਾ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ (ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ) ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਧੇਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਆਰਕੀਟੈਕਟਸ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਹ ਮਾਹਿਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕੋਪ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਗੇ.

ਕੀ ਪ੍ਰਾਸਪੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਜ਼ ਤੋਂ ਕਲਾਸ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਡਿਫੈਂਡ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਿਤ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਈ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ:

1. ਤਕਨੀਕੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਆਨਸਾਈਟ ਸਰਵਰਾਂ ਤੇ ਹੋਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਸਾਈਟਾਂ ਤੇ ਹੋਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ.

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ROI ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਸਮੇਂ ਕਲਾਉਡ-ਆਧਾਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਲਈ ਲਾਗਤ ਦਾ ਗਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

2. ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦਾ ਡੂੰਘੀ ਗਿਆਨ: ਇਹ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਲਾਉਡ ਨੂੰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਲਈ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਲੈਂਡਜ਼ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਹੀ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਲਈ ਉਦਯੋਗਿਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਆਨਸਾਈਟ ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਮੌਜ਼ੂਦ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

3. ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਨੈਗੋਸ਼ੀਏਸ਼ਨ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੱਦਲ ਵੱਲ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇਸਦੇ ਲਈ ਵਾਧੂ ਓਵਰਹੈੱਡ ਦਾ ਇਕ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਿਕ੍ਰੇਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲੋਹੇ 'ਤੇ ਲਾਓ.

ਇੱਕ ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ!