ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੌਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
1. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ' ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ' ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਉਮੀਦ ਹੈ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ ਹੈ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਕੈਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬੰਦ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ .
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਹੇਠਾਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
2. ਅਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਜਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜੋੜਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਉਹ ਰੁਝੇਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਉਹ ਆਊਟਪੁੱਟ ਅੱਗੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਦਫ਼ਤਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਐਪ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਬੋਨਸ ਸੰਕੇਤ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵਾਪਸ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ.
3. ਆਪਣੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮਾਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੁਝ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਹੀ ਮਾਮਲਾ ਹੈ.
ਜੇ ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਾਧਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਈਮੇਲ ਅਤੇ ਉਹ ਕੱਲ੍ਹ ਵਿੱਚ ਲੌਗ ਇਨ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਕੀ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਦਾ ਇੱਕ ਸਕ੍ਰੀਨਸ਼ਾਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਉਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਗੰਭੀਰ ਸਿਖਲਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁੱਝ ਨਾ ਹੋ ਸਕੇ.
ਬੋਨਸ ਸੰਕੇਤ: ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਤਾਰ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ 'ਲਾਈਵ' ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ (ਜਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਸਵੈ-ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰੂਟ ਹੇਠਾਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ- ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ) ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣਾ ਖੁਦ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ.
4. ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦਾ ਸਮਾਂ
ਸਿਖਲਾਈ, ਉਹ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ, ਠੀਕ ਹੈ? ਅਸੀਂ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਠੀਕ ਹੈ?
ਨਹੀਂ! ਆਪਣੀਆਂ ਐਚਆਰ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰੀ ਫੇਸ-ਟੂ-ਰੂਮ ਕੋਰਸ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇੰਨੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਦਿਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋ ਕਿ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਲੰਬੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਲੋੜ ਹੈ ਸਿਖਲਾਈ ਤੇ ਡਿਕੰਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਤ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਇਨਵੈਸਟਮੈਂਟ ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ. ਆਸਾਨ.
5. ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ
ਕੀ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਜੀਵਣ ਦਾ ਦਿਨ? ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ ਤਾਂ ਇਕ ਕਾਉਂਟਡਾਉਨ ਪਲਾਨ ਬਣਾਉ ਜੋ ਦਸ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੱਡੀਆਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਚੱਲਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਫਾਈਨਲ ਚੈਕਾਂ ਰਾਹੀਂ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਫੇਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੈਕਅੱਪ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਇੰਸਟੌਲਿੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉੱਥੇ ਡੇਟਾ ਮਾਈਗਰੇਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਾਈਨ ਬੰਦ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵੱਡੇ ਦਿਨ ਚੱਲਣ ਲਈ ਕੋਈ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਵਾਲਾ ਤਰੀਕਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
6. ਆਪਣੀ ਡੌਕੂਮੈਂਟ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਕੀ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਇਆ ਹੈ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੌਗਸ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਅਕਾਇਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
7. ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ
ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਨਰਮੰਦ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਨੇਤਾ ਹਨ ਜਾਂ ਸਟਾਫ ਦਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਬਦਲਾਅ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ.
8. ਗਿਆਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਠੀਕ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਈ.ਟੀ. ਸੇਵਾ ਡੈਸਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਲਾਓ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਏ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਜਿੰਵੇ ਜਾਣ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਕੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਅਮਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉੱਥੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ.
9. ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਨਾ ਜਾਣਾ
ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਾਟਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਜਾਂ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨ ਤੱਕ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਹਿਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ (ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲਗਾਓਗੇ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ). ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਵਾਂ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ - ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ ਆਫਿਸ ਟਿਕਾਣਾ ਜਾਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਵਾਪਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਆਖਰੀ ਟੈਸਟ ਲਾਈਵ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਸਟੈਂਡਬਾਇ ਤੇ ਰੱਖੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾ ਬਿਲਕੁਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ.
10. ਆਪਣੇ ਐਗਜ਼ਿਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ
ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਇਸ ਪ੍ਰੌਜੈਕਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬੇਹੱਦ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੁਨਾਸਬ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕੋ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਆਮ ਟੀਮ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਖੜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋਏਗੀ. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ!