ਪਰ, ਅਜਿਹੇ ਸੰਚਾਲਨ ਡ੍ਰਾਇਵਰਾਂ ਦੀ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰ ਹੀ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹਨਾਂ ਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਦੀ ਤਾਜ਼ਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇੱਕ ਝਰਨੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਦਾ ਸ਼ਾਇਦ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਹਿੰਗੇ ਮੁੜ ਕੰਮ ਅਤੇ ਵਿਅਰਥ ਜਤਨ
ਇਹ ਸਾਡੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਡਲਿਵਰੀ ਦੇ ਚੁਸਤੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਚਕਤਾ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਲਾਭ, ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ
ਅਜੀਬ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ 'ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਖਣ' ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲ਼ਦੀਆਂ ਹਨ.
ਚੁਸਤ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਕਈ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਤੱਕ ਪੁੱਜਦੀ ਹੈ
ਅਜੀਜ਼ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ 3 ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ
ਸਫਲਤਾ # 1: ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ
ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਿਲੋ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਤੋਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਣ ਨਾਲ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਓਵਰਲਾਪਿੰਗ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਹੱਲ # 2: ਸਮਾਂ-ਮੁੱਕੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਫਿਰ ਉੱਥੇ 'ਟਾਈਮਬੌਕਸਿੰਗ' ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਵਾਟਰਫੋਲ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਚਕਾਰ ਅਜੀਬ ਇਕਰਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੈ; ਸ਼ਰਤਾਂ ਸਹਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਲਚਕਦਾਰ ਹਨ, ਪਰ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਲੋੜਾਂ ਦੇ 'ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ 'ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ' ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਰਜੀਹਾਂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲੁਭਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਚੁਸਤ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਲਗਭਗ 40% ਰੱਖੇਗਾ. ਸਕੋਪ ਰੇਸ਼ੀ 7 ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ , ਇਸ ਲਈ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਜੀਬ ਟੀਮਾਂ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗੀ ਕਿ 'ਕਰ ਰਹੇ' ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੀ ਇਕ ਸੀਮਿਤ ਸੰਖਿਆ ਵੀ ਹੈ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ # 3: ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਲੋਕ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਚਤੁਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਬੋਲਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕਲਾਸਿਕ 'ਕਮਾਂਡਰ ਅਤੇ ਕੰਟ੍ਰੋਲ' ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਨਾਤਮਿਕ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੋਣ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਬੁੱਝੋ ਤਾਂ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਕੋਈ ਅਜੀਬ ਨੂੰ ਗਲਵਕੜੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੀ ਇਕਸਾਰਤਾਪੂਰਨ ਚੁਸਤੀ ਵਿਧੀ ਹੈ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੁਆਇੰਟ ਨਹੀਂ ਖੁੰਝਦਾ. ਕਿਸੇ ਅਜੀਬ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਧਮਕਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕਈਆਂ ਨੇ ਚੁਸਤੀ ਤਕਨੀਕ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਇਕ ਝਰਨੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਕਾਰਜ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢੰਗ ਹੈ ਜੋ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਜੀਜ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗੈਰ-ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਇਮਾਰਤ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਾਂ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ. ਗਾਹਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ
ਅਜੀਬ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਚੁਸਤ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸੁਚੱਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਿੰਬਲ ਦੇ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗੀ.
ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਟੀਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਜਿਹੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਰੀਲੀਜ਼ ਛੋਟੇ ਦੌਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਚੁਸਤੀ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਿਉਂ?
ਅਜੀਜ਼ ਨੇ ਅਜਿਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਬਣਾਏ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਖਬਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਖਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਇਕ ਮੌਕਾ ਖੁੰਝਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਐਪਲ, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਜੀ ਈ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਅਤੇ ਸੇਲਸਫੋਐਸ ਡਾਟ ਕਾਮਪੋਰੇਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਜੀਬ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ 21 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.
ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਅਗੇਲੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਿਆਨ ਵਰਕਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣ. ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ 5 ਢੰਗ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜ਼ਮਾਨੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਿੱਟਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ - ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਚੁਸਤੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ?