ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਫ਼ਰਕ ਹੈ?

5 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕੰਮ ਅਤੇ ਆਮ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ?

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਆਮ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਰੂਪ' ਚ 'ਬਸ' ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਦੋਵਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਵੈਧ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖ ਸਕੋ ਕਿ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਹੈ.

ਆਉ ਫਰਕ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੋ ਜਾਵੇ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਕੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੰਜ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ' ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵੇਖਦੇ 'ਹੋਵੋਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੀਏਯੂ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਬਦਲੋ; ਬੀਏਯੂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਫਰਕ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਵਾਂਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਰੌਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰਖਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟੀਚੇ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਬੀ.ਏ.ਯੂ ਟੀਮਾਂ ਵੀ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਾਲੀ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਬਿਜਨਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਅਤੇ ਇਹ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬੀਏਯੂ ਟੀਮਾਂ ਉਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਡਵੀਜ਼ਨ ਜਾਂ ਬਿਜਨਸ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਾਂ, ਇਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਚੱਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਸਕੀਮ ਦੁਆਰਾ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇਕ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ ਤੇ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲੇ ਗਏ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਕੰਮਲ ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਹੋਵੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬੀਏਯੂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਇਹ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਿਯਮਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਤਬਦੀਲੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਅਗਲੀ ਲਾਈਨ ਦਾ ਸਟਾਫ ਰਣਨੀਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਧੀ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਬੀਏਯੂ ਫਾਰਮਾਂ ਵਿਚ ਬਦਲਾਵ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੰਸਥਾ ਬੀਏਯੂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਲੋਕ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਰੋਲ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣਗੇ.

ਇਹ ਸਪਲਿਟ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ' ਬਿਜ਼ਨਸ ਬਦਲੋ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਓ 'ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ ਸੁਣੋਗੇ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਵੇਂ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਇੱਕ ਬਿਲਡਿੰਗ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬੀ.ਏ.ਯੂ. ਦੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈਣ ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲਾਭ ਦੇਣ ਲਈ ਇਸਦਾ ਚੰਗਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੀ ਏ ਓ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਬੀਏਯੂ ਮਿਟੀਗੇਟਸ ਜੋਖਿਮ

ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਆਮ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅਸਰਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਬੀਏਯੂ ਟੀਮਾਂ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਬਿਹਤਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਵਪਾਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ.

ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਬੇਯਕੀਨੀ ਹੋਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੁਆਰਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ ਦੇ ਇੱਕ ਤੱਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰ ਕੇ ਅਣਜਾਣਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕੁ ਲੀਪ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ

ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ BAU ਪਾਸੋਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ. ਸਰਜਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਦੋਵੇਂ ਜੋਖਿਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ 'ਤੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਬੁਝਾ ਸਕੋਗੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੀਏਯੂ ਕੰਮ ਦੇ ਚੰਗੇ ਚਾਲੂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟਾਈਮ-ਬਾਉਂਡ ਹਨ; BAU ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਇੱਕ ਮੱਧ ਅਤੇ ਅੰਤ ਹੈ ਇਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਹੈ ਵਾਸਤਵ ਵਿਚ, ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਹੱਥ ਅਤੇ ਨੇੜੇ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਤੋੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਬਾਊ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਸੀਂ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਹੁਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ! ਇੱਕ ਬੀਏਯੂ ਫੰਕਸ਼ਨ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਗਲੀ ਮਿਤੀ ਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਮਿਤੀ ਨਹੀਂ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; BAU ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬੀ.ਏ.ਯੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ - ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਕੰਮ ਦੇ ਚਲਦੇ ਚਲ ਰਹੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਖਰਚੇ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ 'ਹੋਰ' ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕਰਨਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੰਡਿੰਗ ਅਕਸਰ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀਕਰਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਬੀਏਯੂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਪੇਕ (ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚੇ) ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੰਡਿੰਗ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਤ ਮਾਹਰਾਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੀ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਨਿਯਮ ਦੇਸ਼ ਤੋਂ ਦੇਸ਼ ਤੱਕ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਸੰਗਠਨ ਤਕ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਸ਼ੱਕ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਂਚ ਕਰੋ!

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ; BAU ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਹੈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਆਊਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕਠੇ ਹੋਏ ਬਹੁ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਬਿਨਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭੇਜੀ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ

ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਖ਼ਿਤਾਬ ਨਹੀਂ ਹਨ ਪਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਰੋਲ ਹਨ:

• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ
• ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ
• ਸੀਨੀਅਰ ਸਪਲਾਇਰ (ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੰਸਥਾ, ਜਿਹੜੀ ਆਈ ਟੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਕੰਟਰੈਕਟਰ ਜਾਂ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ)
• ਗਾਹਕ (ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਿਭਾਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਜਾਂ, ਇੱਕ ਕਲਾਈਂਟ ਸੇਵਾ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ)
• ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ (ਲੋਕ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਜਾਂ ਇਸਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ).

ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪਤਾ ਲਗਾਓ.

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਬੀ.ਏ.ਯੂ. ਦਾ ਕੰਮ, ਵਿਹਾਰਕ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਹੱਕਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਹਨ ਪਰ ਇੱਕ ਵੰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਅੰਤਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਓਵਰਲੈਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਅਤੇ ਸਾਫ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣਗੇ. ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵੱਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਬਾਰੇ ਈ-ਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ: ਓਵਰਲੈਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਗਾਹਕ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਪੈਕੇਜ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਪਰਕ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਬੰਧਤ ਸਰੋਤ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ, ਉਹ ਵਿਸ਼ਾ-ਮੁਹਾਰਤ ਮਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਨਹੀਂ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਜਟ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਬਾਰੇ ਉੱਚ ਅਖਤਿਆਰੀ ਵਿਤਰਣ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਬੀ.ਏ.ਯੂ. ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.

ਬੀਏਯੂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਬੀਏਯੂ ਕੰਮ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਬੜੇ ਚੰਗੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬੈਠ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਤਣਾਅ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋਕ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਬਦਲ ਵਰਗੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਤਣਾਅ ਹੋਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਫਾਦਾਰੀ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਪੀੜਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ? ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਇੱਥੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਾਣ ਸਕਣ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਕੀ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.

ਤੀਜਾ, ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਰਜੀਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਫੰਡਿੰਗ ਕੱਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਸਰੋਤ ਬੀਏਯੂ ਦੀਆਂ ਰੋਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਦੇਰ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਖਿੱਚਣਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅਕਸ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਇਹਨਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਬੀਏਯੂ ਜਾਂ ਦੋਵੇਂਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.