ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਫਲ ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਨਖ਼ਾਹੇ ਵਾਲੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਦਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਭੂਮਿਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਚੇਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਾਂਗ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਕੀ ਇਹ ਨਵਾਂ ਦਫਤਰ ਖੋਲ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਕ ਨਵਾਂ ਐਪ ਲਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਓਲੰਪਿਕ ਸਟੇਡੀਅਮ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਮੱਧ ਅਤੇ ਅੰਤ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ ਸਮੂਹ.
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਥੋੜੇ ਵੱਖਰੇ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ, ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਉਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ-ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਕੰਮ.
ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੈਕ ਤੇ ਪੂਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਮਿਲ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਰਲਵੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਇਕ ਲੜੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕੋ ਇਕ ਸਾਂਝਾ ਥੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ ... ਇਸ ਨਾਲ ਡੀਲ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੁਢਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਕੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਣ ਬਿਆਨ ਹੈ.
ਅਗਲੇ 5 ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਦਾ ਸਹੀ ਮਾਰਗ ਹੈ ... ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤਸਵੀਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਸੰਬੋਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੋਗੇ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਨੇੜੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ. ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਹਰੀਜਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ.
ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਅੰਤਰਾਲਾਂ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਰੱਖੋ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੋ.
Burnout ਲਈ ਬਾਹਰ ਵੇਖੋ
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਸਾਲ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਉੱਤੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉੱਤੇ ਖਿੱਚੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਯੂਕੇ ਦੀ ਸੈਲਫ਼ਾਫਿਲ ਸਾਈਟ ਤੇ ਪਰਮਾਣੂ ਡਿਵਾਈਸ਼ਨਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ 2025 ਤਕ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਮੀਲਪੌਸਟਨ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ.
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਾਰਨ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਲੰਬਾਈ ਦੀ ਸਿਖਰ ਤੇ ਗਤੀ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮਿਲ ਜਾਵੇ ਇਹ ਘੱਟ ਡਿਉਰੇਲਿਉਲਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਸਮਾਂ ਦੇ ਦੋਨੋ ਸਮੇਂ ਦੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਸਮਾਂ ਦੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ, ਆਪਣੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕਲਿਆਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਸਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਦੀ ਦੂਰ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਦਰਅਸਲ ਆਵਾਜਾਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.
ਤੇਜ਼ ਜਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਿਕਸ ਕਰੋ. ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿਚ ਮੱਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਉੱਚਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੁਝ ਛੋਟੀਆਂ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਗਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.
ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਅਕਸਰ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਾਵਲ, ਵਿਲੱਖਣ ਜਾਂ ਟਰਾਂਸਫੋਰੇਟਿਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਭਵ ਤੌਰ' ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੇ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਸਬ, ਸੁਧਾਰੋ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕੋ ਜਿਹੜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਠਿਆਂ ਸਭ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰ ਸਕੋ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਰੋਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਫੋਰਕ-ਲਿਫਟ ਟਰੱਕ ਡਰਾਈਵਰ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਹਫਤੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਤੋਂ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਨਲਾਈਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਜਾਂ ਖੋਜ ਇੰਜਨ ਔਪਟੀਮਾਇਜ਼ੇਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਕੁੱਝ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਘਰ ਵਿੱਚ ਵੈਬਸਾਈਟ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਨਿਰਭਰ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸਿੰਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਹੋਰ ਕੰਪਲੈਕਸ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਤੋਂ ਆਏ ਹੋ ਤਾਂ ਸ਼ਾਸਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਨਾਲ ਫਿੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਗਵਰਨੈਂਸ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਇਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਹੈ - ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇਕ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਰਸਮੀ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲਾਭ ਹੁਣ ਖ਼ਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ. ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਾਤਾਵਰਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਗਵਰਨੈਂਸ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਬੋਰਡਾਂ ਅਤੇ ਸਟੀਰਿੰਗ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਐਕ-ਲੈਵਲ ਦੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਉੱਤੇ ਆਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੀ ਐੰਡ ਐਲ ਦੇ ਅਸਰ ਨਾਲ. ਇਸ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਗਵਰਨੈਂਸ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉ.
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ...
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੱਲ ਰਹੇ ਭਾਗ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ!
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਿਆਂ ਰੱਖਣਗੇ. ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਸ਼ਾ ਅਨੁਸਾਰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਲਈ ਸਰੋਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਇੱਕ ਬੰਦ ਕੰਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਰੱਖ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰਨੀ ਹੋਵੇਗੀ.
... ਪਰ ਹਰ ਲਾਈਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸਥਾਰਤ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਵਿਹਾਰਿਕ ਜਾਂ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅਸਰ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੇਰਵੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਇੱਕ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸੌਖਾ ਤਰੀਕਾ ਸਮਰਪਿਤ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਐਪਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਇਹ 10 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਾਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ). ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਤੇ ਆਪਣੇ ਬਹੁ-ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੌਂਪਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਹੋ, ਪਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੇ ਹੋਰ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਰਪਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਫ਼ਤਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾ ਕਰੋ!
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਚਲ ਰਹੇ ਭਾਗ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ. ਇਹ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਟੀਮ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਵਿਚ ਦੂਜਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ: ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਿਕ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ.
ਝਗੜੇ ਤੋਂ ਡਰ ਕੇ ਨਾ ਘਬਰਾਓ
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਿੱਲ ਹਨ. ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸੰਭਵ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਜਾਪਦੇ ਹੋਏ, ਹਰ ਰੋਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਲਈ ਮੌਕੇ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਮੁਸੀਬਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕਦੋਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ .
ਇਨ੍ਹਾਂ 10 ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ? ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਚੈਨਲ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ!