ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁੱਖ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਜ਼ੀਰੋ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦੀ ਲਹਿਰ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗਿਆਨ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀ ਹਨ.
ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੀਲਸਥੋਨ ਵਰਤੇ ਜਾਣ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਮੀਲਸੌਨਜ਼ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
- ਕੰਮ ਦੇ ਅਹਿਮ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
- ਕੰਮ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪੜਾਵਾਂ ਦਾ ਅੰਤ
- ਕਿਸੇ ਲਈ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਲਈ
- ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਾ ਕਦੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਹੋਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਬਿੰਦੂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੀਲਪੱਥਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤਾਰਾਂ ਪਾਉਣਾ ਹੈ
ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਮੀਲਪੱਥਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੇਨਿੰਗ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਗੂਠੇ ਦਾ ਵਧੀਆ ਨਿਯਮ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਰਣੇ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫੈਸਲੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਹੋਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਫਾਂਸਿੰਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਲਟਕ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇਹ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਹਰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੀਲ ਦਾ ਪੱਥਰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੀਲਪੱਥਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ.
ਤੁਹਾਡੇ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਤੈਅ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ
ਮੀਲਪੱਥਰ ਇੱਕ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਾਰਟ ਉੱਤੇ ਇਕ ਹੀਰਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਮ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸਿਫ਼ਰ ਹੈ: ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਇੱਕ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ, ਉਹ ਹੁਣੇ ਹੀ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ!
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮੀਲਪੱਥਰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇੱਥੇ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਦੇ 5 ਬਦਲ ਹਨ: ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਲੰਡਰ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਡਾਇਰੀ ਵਿੱਚ ਕੁੰਜੀ ਮਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਪੀ ਅਤੇ ਪੇਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਇਸ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੁਝਾਅ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!
ਮਿਲਚਸਨ ਕਿਵੇਂ ਨਾਮਕ ਕਰੋ
ਮੀਲਸੱਠਣਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਵੇਰਵਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 'ਫੇਜ਼ 2' ਵਿਚ ਜਾਣ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ 'ਫੇਜ਼ 2 ਸਟਾਰਟ' ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫੇਜ਼ -2 ਵਿਚ ਜਾਣ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕ ਕਾਰਜ ਜੋੜੋ
ਮੀਲਪੱਥਰਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਤ ਕਰਦੇ ਹਨ:
- ਟੈਸਟਿੰਗ ਪੜਾਅ ਪੂਰਾ
- PID ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ
- ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਉੱਤੇ ਦਸਤਖਤ
- ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੀ ਚੁਣੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਐਮ 1, ਐਮ 2 ਅਤੇ ਹੋਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾਮਕਰਣ ਢਾਂਚਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਿੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤਕ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.
ਮਿਲੋਸਟੌਨਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ
ਮੀਲਪੰਨ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਅਨੁਸੂਚੀ ਬੇਸਿਲਿਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੀਲਸਠੋਂ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮਿਆਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ ਵਰਤਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਕਮੇਟੀ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ.
ਇਸ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮੀਲਪੱਥਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੋਵੇ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਹੈ.
ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਮੀਲਪੱਥਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਨਿਮਨ ਅੰਕ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੀਲਪੱਥਰ ਕੱਢਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਜਾਂ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਸਮੂਹ (ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੋਰਡ ) ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੂਹ. ਹਰੇਕ ਮਹੀਨੇ, ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਬਿਲਕੁਲ ਸਿੱਧਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਾਰਣੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਦਾ ਵੇਰਵਾ, ਉਸ ਤਾਰੀਖ਼ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਵਾਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਤਾਰੀਖ. ਜਦੋਂ ਮੀਲਪੱਥਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹੋ. ਆਸ ਹੈ, ਇਹ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਕ ਸਾਰਣੀ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਬਕਾਇਆ ਕੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਅਸੀਂ ਉਸ ਮੀਲ ਦੇ ਪੱਥਰ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹਿੱਟਿਆ?" ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨਾਲ ਮਿਲੋ ਜਾਂ ਰਿਪੋਰਟ ਭੇਜੋ!
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਬਹੁਤ ਲੰਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਛੱਡਣਾ ਅਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ. ਕੇਵਲ ਉਸ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ ਜੋ ਉਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ: ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਸੰਪੂਰਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਨੂੰ ਚੁੱਕੀ ਗਈ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਕੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧਾ ਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.
ਮੀਲਪੱਥਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਦ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹਨ. ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪਾਉ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਫ੍ਰੀਕੰਸੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਪਰਿਣਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋ.