ਫਿਰ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੋਚਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿਖਾਉਣਾ, ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਦੱਸਣਾ - ਜਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਕੇਸ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜਿੰਗ.
ਉਹ ਸ਼ਬਦ "ਕੋਚਿੰਗ" ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਰਥ, ਬੀਹਵਾਈਰਸ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ:
ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰੀਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦਾ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਲਾ ਹੈ. ਕੋਚਿੰਗ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਡਾਇਰੈਕਟਿਵ ਕੌਸ਼ਲਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਟੀਚਿੰਗ
- ਸਲਾਹ ਦੇਣਾ
- ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ
- ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨੇ
ਗ਼ੈਰ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕੀ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਅਤੇ ਸੁਣਨਾ ਬਹੁਤ ਹੈ. ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਅਸਲੀ ਜਾਦੂ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਚ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ ਗੈਰ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਹੱਲ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤਿਬੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਕਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮਹਾਨ ਕੋਚ "ਸ਼ੋਰ" ਅਤੇ ਭੁਚਲਾਵੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਮਹਾਨ ਕੋਚਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਿੱਥੋਂ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ, ਸਲਾਹ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਮਨਸੂਬੀਆਂ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਪੰਜ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਹਾਰ ਹਨ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਜਵਾਬ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਹਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁੱਲ ਜੋੜ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੇ.
ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਵਧਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੋਚ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਜੇ ਉਹ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ "ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦਾ ਕੰਮ ਕਾਜ" ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਅਤੇ ਕੋਚ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ
ਹਾਂ, ਇਹ ਦੱਸਣ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਕੋਚਿੰਗ ਨੂੰ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉੱਚੀ ਰਿਟਰਨ ਹੈ.
ਲੋਕ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਅਤੇ ਰੁੱਝੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕੋਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਤੁਸੀਂ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਸਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੁੱਟ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੋਚ ਗਰੁਪ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੋਚਿੰਗ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇਕ ਨਕਸ਼ਾ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੱਡੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਸਕਰਣ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ:
- G = ਟੀਚਾ "ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਚਰਚਾ ਤੋਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?"
- R = ਅਸਲੀਅਤ "ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?"
- O = ਚੋਣਾਂ "ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?"
- W = ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ. "ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਕਦੋਂ? "
ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਕੋਚ ਕਿਵੇਂ ਸਿੱਖਣਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸ਼ਿਫਾਰਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਕੌਣ ਹੈ, ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਕੋਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ.
ਫਿਰ, ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇਕ ਚੰਗੀ ਕਿਤਾਬ ਪੜ੍ਹੋ. ਫਿਰ ਅਭਿਆਸ, ਅਭਿਆਸ, ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਰੇਖਾਵੀਂ ਢਾਂਚੇ ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਕ ਕਦਮ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ GROW ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਪਗ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਮਨਪਸੰਦ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਟੂਲਕਿਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚ ਬਣਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਕਲਪਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਅਸਾਧਾਰਣ ਅਤੇ ਅਜੀਬ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਕੀਮਤ ਹੋਵੇਗੀ.
-
ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ: ਆਰਟ ਪੈਟੀ