ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਭੰਡਾਰ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਵੇਚ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਐਕਸਪੋਜਰ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇਖ ਕੇ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਆਮ ਕਰਕੇ ਇਕ ਜਾਂ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਰੱਖੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਮੋਟਿੰਗ ਲਈ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪੁਰਾਣਾ ਭੋਜਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਬਦਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕਾਂ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਬੋਲਣ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਤ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਸਾਰਾ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾਤਰ ਰਸਮੀ ਅਥਾਰਿਟੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ.
ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ, ਮੰਗ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੋ ਨਵੇਂ ਕਾਲਜ ਅਤੇ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. ਗ੍ਰੈਜੂਏਟਸ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਉੱਚ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਰੋਲ
ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਕਲਾਸੀਕਲ ਭੂਮਿਕਾ ਪ੍ਰੋਪਰਸਰ ਐਂਡ ਗੈਂਬਲ ਜਾਂ ਯੂਨੀਲੀਵਰ ਜਿਹੇ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੀਈਓ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਖੋਜ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ, ਪੈਕਜਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ, ਇਹਨਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ.
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਹਰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੈਕਟਰ ਨੇ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਲਿਆ ਹੈ ਸੇਵਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਇੱਕ ਰੂਪ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕਈ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੋ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ ਬਾਹਰਲੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਲਮੇਲ ਵਿਚ ਬਹੁਤੇ ਫੋਕਸ ਖਾਸ ਤੌਰ' ਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਸਪਲਿਟ ਰੋਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਦੋਵੇਂ ਧਿਰ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ!
ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਕਰਾਸ-ਸਮੂਹ ਤਾਲਮੇਲ ਹੈ , ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਨਾਲ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦਯੋਗਕ ਮਾਨਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੈ. ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਫਰਮ ਹਨ, ਪਰ ਇਸ ਲਿਖਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਗਿਆਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਰੀਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ.
ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਆਮ ਹੈ- ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ- ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
ਇਕ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਕੋਪ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਜਾਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ.
- ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਅਨੁਪ੍ਰਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣੂ.
- ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰੋ.
- ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ. ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਗਰੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਐਮ ਬੀ ਏ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੋਚਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਗਿਆਨ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ.
- ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ- ਰਸਮੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ- ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ.
- ਰਜ਼ਾਮੰਦੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਬੇਮਿਸਾਲ ਲਿਖਤੀ ਅਤੇ ਬੋਲਿਆ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ.
- ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਡਿਗਰੀਆਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਾਰੀਆਂ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹਨਾਂ ਸਮੇਤ:
- ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
- ਕੁਆਲਿਟੀ ਜਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
- ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਰਥਨ
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਚਾਰ
- ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ
- ਵਿਕਰੀ ਸਮਰਥਨ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਟਾਰਗੈਟ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਫਰਮਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਗ ਹਨ.
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ
ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇਹ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਆਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦਯੋਗ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼, ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਗਿਆਨ ਦਾ ਵਿਆਪਕ-ਆਧਾਰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਹੇਠਾਂ-ਲਾਈਨ
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰੀਅਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਿੱਚ ਅਮੀਰ ਹੈ. ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ ਉਦਿਅਮੀ ਅਤੇ ਅੰਸ਼ਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮਜ਼ਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ.